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青岛纺机股份多项措施推进7S现场管理大提升

发布时间：2011-09-13

日前，7S现场管理推进实施工作在全体干部职工的共同努力下，正在有序进行。企业领导高度重视此项工作，先后组织多项活动推进7S现场管理大提升。7S管理领导小组、检查考评工作小组多次召开会议，布置各阶段具体工作。8月5日，企业组织各部门一把手参观青岛宏大崂山厂区6S成果，深度体验了6S管理在车间员工行为举止、物品流通、现场定置、设备维保、安全生产等方面取得的成果，现代化的管理模式、干净整洁有序的厂房更加激发了大家积极行动的热情。8月12日，企业组织开展7S现场管理培训课，系统学习在整理、整顿阶段大家应该做什么和怎么做，明确任务、确定目标。8月12日、22日由副总经理陈幼泉带队的7S管理检查考评工作小组全体成员，分别对企业内部部分生产厂、办公室进行了两次大检查。检查发现各部门已经按照企业要求开展工作，但仍存在较多问题，距离7S现场管理的要求差距较大。比如，部分部门的库房管理混乱，生产现场物件落地，摆放不整洁等。就此，企业领导提出要求，全面推行7S管理，一把手是关键，重点是在班组。要求一把手必须亲自抓，认真组织员工学习，掌握7S要领，明白怎么做7S。各部门要进一步加大自查力度，对达不到要求脏、乱、差的地方和曝光的问题认真进行“整理”、改进，为顺利进入下一阶段工作做好准备。