摘要：

为进一步提高公司抵御风险和防范风险的能力，提高企业管理不确定性能力和应变能力，提升企业核心竞争力，按照年度工作计划安排， 6月29日—30日在公司本部第三会议室举办了企业全面风险管理培训讲座，主管风险管理的公司副总经理蒙喆主持会议。

利安达会计师事务所副所长、资深注册会计师杨东升利用一天半时间做了题为《企业风险管理和内部控制》的专题讲座。杨所长以中航油事件为引，从三个方面对企业进行风险管理的必要性及内部控制的整体框架进行了阐述：第一，从中航油事件推出企业风险的概念，同时指出企业进行风险管理的必要性及重大意义，详细介绍了我国当前风险管控的滞后局面。第二，企业风险管理的发展阶段、过程及风险管理的各种方法。从企业风险的定义、分类以及具体表现出发，进而讲述如何应对企业风险，指出不仅要树立风险意识，还要会识别风险、衡量风险、控制风险、检查和评价风险，总之，通过风险知识的学习，进一步指导企业如何进行全面的风险管理。第三，企业内部控制。通过对企业内部控制的内涵及五要素的介绍，着重阐述了企业内部控制应用指导分析。

第二天下午，风险管理部部长邵晓燕宣读了《恒天重工股份有限公司全面风险管理制度》，并发布了《恒天重工股份有限公司2011年度风险管理报告》，同时指出，在现行情况下，公司风险管理报告存在一定缺失，仍需要进一步完善，但相信在与会各位的共同努力下，通过对风险知识的学习，公司的风险管理工作会有质的提升；紧接着，公司总会计师吴满菊通报了股份公司（2011）96、97、98号文，并指导大家共同学习了集团总部最新的文件精神，进一步强调应注重企业财务风险的防范与控制，认真做好财务预算，做到“低买、高卖、少花”，以期使财务风险在可控范围之内。

最后蒙喆副总经理做了重要讲话。蒙总首先介绍了集团总部的风险管理工作，并传达了集团总部党委书记张杰和董事会秘书石廷红近期在集团总部召开的风险管理工作会议的讲话精神。其次通报了公司经营现状，认为当前的经营形势变幻莫测，各种经营风险层出不穷，现在谈风险管理正当其时，要求大家紧绷风险管理的弦。最后强调风险管理工作不是一蹴而就的，基于此，对与会各位提出了三点要求：一是加深对风险管理这一新管理工具的认识。二是认真学习领导讲话，自觉增强对风险管理的了解。三是加强对各自岗位的风险管理认识并提出应对措施，做好风险管理工作。