中国的磨毛机市场连续几年的高增长与良好的预期发展不仅吸引了国内的大量资金，当市场竞争趋于激烈化，而企业却在销售增长的情况下利润渐渐下滑或者保持持平，企业面临的风险就会越来越大。很多磨毛机企业都在寻求多元化发展之路，实施多元化战略，产品线延伸很长，这一点在上市公司中体现得比较明显。而大多数企业还在观望中，一边是遵循着传统的模式，坚持发展自己的主业产品，一边是努力的寻找开拓市场的途径。

事实上，多元化和专业化是多数企业发展到一定规模时，必然要经历的一个阶段。就如产品生命周期一样，企业也有自己的一条生命周期曲线。当所处的行业步入成熟期，市场需求趋于饱和，而技术更新和产品更替也因为企业自身因素变得越发缓慢甚至停滞不前。

谈企业的经营战略就必须与竞争连在一起，脱离了竞争环境去讨论是否应该实施多元化或是专业化总是显得有点苍白无力。结合专业化和多元化的特点，下面就简单的分析一下，如何选择还需要企业自己细细斟酌一番，在实际的抉择中把握好时机。企业进入的领域规模要足够大，市场前景比较广阔，企业在这个领域的发展有足够的施展空间，且必须是具有长远的生存价值和发展途径。企业要有原创性的核心技术，技术是维持产品生命周期的最为关键的核心力量。

企业要具有国际化优势，市场是国际化的市场。面对近几年蜂拥而至的国外跨国公司，一个走专业化道路的企业就必须拥有“立足本地，着眼世界”的头脑，国际化优势不仅仅体现在产品国际化，而且企业的自身体系也必须具备一套完善的现代化管理体系，自身必须具备与国际化竞争的条件。