新春伊始，繁忙的朱总即将出差，利用晚间隙机，本报记者就面对当前国际金融危机，请朱总谈谈想法。朱总稍加思考后直率地坦言，前所未有的金融海啸，使越来越多的企业倍感寒意，纷纷倒闭或经营困难，呈现了“闷炉”现象。不过，我却认为，现在正是我们企业千载难逢的又一重大机遇。在这种复杂多变难以预测的形势下，我们要以冷静的头脑洞察新的格局，在危机面前想三天：昨天、今天和明天。

　　回顾昨天，要看到马佐里（东台）纺机有限公司十年巨变的骄人业绩，以增强信心、总结经验为今后借鉴；抓住今天，要勇敢沉着有效应对当前的挑战和困难，千方百计转危为机，化险为夷，共克时艰；面对明天，不仅要度过眼前的危机，走出困局，还要谋划企业未来的发展，未雨绸缪，捷足先登，沿着转型升级的科学发展道路，勇于创新，敢于超越，用“奋进不止‘的精神铸造马佐里（东台）纺机常青的灵魂。朱总说，由于中国经济进入下行周期和世界经济危机叠加的影响，纺织工业发展急剧降温，面对“严冬”的考验，如何应对？如何抉择？是我近期一直反复思考的问题。马佐里（东台）纺机有限公司是一个集研发、制造、销售、服务于一体及相关产业于一体的纺机行业大型重点骨干企业。

　　进入21世纪后，公司按照走新型工业化道路的要求，坚持以市场为导向、以创新为动力，进一步加大了新品研发和产业升级步伐，企业超常规跨越发展，其影响力和品牌价值全面提升，取得了显著的业绩。连续几年位列中国工业企业排头兵企业行列，在2008年中国纺织工业协会竞争力发布会上，公司被评为中国纺织业竞争力第83位、中国纺机业竞争力第1位。想昨天，点击公司的发展轨迹，可以说是一条真实记录企业不断追求成就和卓越的成长之路。多年来，马佐里（东台）纺机有限公司坚持技术创新为强企谋发展的关键，依靠技术创新领跑前行、拓展市场，使技术创新成为企业发展的引擎，竭力打造国家级纺织机械特色产业基地、打造纺织业的民族品牌。

　　几年中，公司计申报中国专利171项，其中发明专利36项、实用性专利91项、获授权专利89项。几年中，先后承接国家及省重大纺机科技项目8项，研发国家级纺机高端产品4只。经过不懈努力，“十五”期间，公司经济效益三年跨越三大步，2007年在严峻的市场考验面前，主营销售突破15.3亿元，利税8680万元，实现了既定目标。2008年，公司直面调控求突破，坚持创新拓市场，纺机产品保持了稳定的市场份额，企业仍然在复杂多变的形势下平稳较快发展，公司的具体做法曾在上半年江苏省省长罗志军主持召开的全省创新型企业座谈会作了专题介绍，得到了较高评价。中国纺织工业协会会长杜钰洲七月份在亲临公司视察时，对此也给予了充分肯定。

　　几年中，公司先后建成了“国家火炬计划重点高新技术研发基地”、“国家级纺织机械特色产业基地”，并被国家科技部、国资委、全国总工会列为“全国创新型试点工作企业”。公司坚持以产品创新为搏击市场竞争的根基，不断增强企业的自主创新能力，加速推动高新技术含量、高质量、高附加值和具有自主知识产权的开发力度，一批新型高端纺机设备正在展示东飞马佐里品牌的魅力。近年来，继公司主打产品DTM139型棉纺细纱机荣获中国纺织科技进步二等奖，DTM149型棉纺细纱机、CM500型高性能精梳机分别荣获中国纺织科技进步一等奖后，CM600型高性能精梳机、DTM439型自动络筒机的研发又取得实质性的进展，2008年分别通过了江苏省科技厅的项目论证和国家现场考评及中期论证，并在上海国际纺机展上经典“亮相”。想今天，海啸肆虐、寒流发威，国际金融危机也不可避免地打湿了马佐里（东台）纺机有限公司跨越发展的“翅膀”。然而面对剧烈动荡的市场冲击，面对诸多困难和挑战，我始终保持清醒头脑，未雨绸缪，创新思路，沉稳应对，紧扣“调结构”这条主线，危中求机，困中求变，逆中求进，通过倒逼发展机制，更深入地实践科学发展，更紧迫地推进经济结构调整和发展方式转变，从而又快又好地提升了全面可持续发展水平。一是围绕市场结构抓调整，着力提升产业层次，着力推进企业创新，着力促进产业融合。经过多年的发展，马佐里（东台）纺机有限公司作为全国纺机行业有一定影响力的企业，凭借着较强的综合实力、创新活力和可持续发展的动力，凭借着对形势的准确判断和对纺机行业发展趋势的科学分析，先人一步、果断决策，对现行市场结构进行调整，突出主攻国外市场、高端市场和重点市场。

　　目前，公司除原来的南亚、东南亚等市场外，又打开东亚市场，产品渐成供不应求之势。与新加坡地区签订了1000台棉纺细纱机外销合同，总金额达2.5亿人民币。同时在国内市场，现已成为纺织业发展最具潜力的福建地区纺机设备的主要供应商，近期又与极具知名度的山东鲁泰在业务上结成了“姻缘”。二是围绕生产组织结构抓调整，苦练内功，脱胎换骨，强体固本，全面提高企业的生产组织化程度。特别是近一段时间以来，公司抓住原辅材料降价的时机，利用供电谷峰差价，调整生产时段，实施精兵简政，大力压缩费用，据测算，两个月中公司仅各项管理费用减少支出就逾千万元。同时，抓紧调整生产布局结构，合理配置生产元素资源，现主厂区已初步建成高精加工中心和全流程设备安装基地，形成了纺机产品一条龙新型生产线，为企业新一轮发展奠定了坚实的基础。三是围绕产品结构抓调整，以调优、调高、调轻为发展方向，利用当前宏观调控和经济周期变化的机遇，加快推进投资拉动向创新驱动转变，实施“人无我有、人有我优、人优我特”的差别化战略转移，以超前的眼光拓展市场，以新型、高质化产品赢得市场。2008年下半年，公司集中优势兵力，组织重点攻关，又先后有三个系列、五只作为国家高新技术支撑项目的新型产品，经有关权威部门论证认可后陆续投放市场，企业利用核心技术稳固地掌握了市场的制高点。

　　此外，我们与新加坡星雅集团洽谈合作投资2亿美元的新型特种纺织面料项目，目前已完成前期实地考察论证，签订了投资合作意向书，年内完成整体项目签订，项目建成后，将成为企业新的经济增长点，为公司高质量快速发展争取更大的空间。我们坚持非常时期、非常应对、非常举措，取得了预期效果，在全纺机行业行情普遍不景气的情况下，除内销产品仍保持一定的市场份额外，出口产品不降反升，保持了全年销售总量的稳定协调增长，凸显了马佐里（东台）的品牌价值和企业市场竞争力的全面提升。几个月的实践充分说明，面对经济危机，我们只要不放弃、不抛弃、不懈怠，在困难中坚守，在逆境中突围，在调整中提高，扎扎实实、一步一步脚印、就一定能转危为机、化险为夷、实现“柳暗花明又一村”。

　　想明天，就会看到，危机过后的天空更灿烂。我认为，在现代经济史上，经济危机和金融危机并不少见。但这些危机也形成了一个规律，每次危机中，都有一批企业倒下，一批企业崛起，一些行业萎缩，一些行业腾飞。人类要生存，就有需求。需求不断变化、不断更新，每一项需求，都必须通过生产来满足。新需求需要新生产，新生产满足新需求。一次危机，是一次大的调整，也是一次大的发展。在危机面前，我们是有志者。面对国际金融危机带来的复杂多变的形势和现实的无情重创，既要增强危机意识、忧患意识，又要善于从变化的情势中，捕捉和利用难得的发展机遇，注重在逆境中发现和培养积极因素，特别是目前沿海开发已上升为国家战略，我们面临的发展空间更加广阔，区位优势更加凸现，配套政策更加优惠。当前一定要继续坚定不移地按照“创新、发展、提高”的总体要求，把握契机、乘势而为，进一步创新工作机制，从优化资源配置入手，整合技术优势，用个性化的产品提升市场竞争地位，用特色化的文化塑造无可复制的核心竞争力；同时着眼长远，高标准科学谋划，高起点推进发展，瞄准江苏率先、国内领先、国际争先的定位，围绕“打造百亿元企业”的“十一五”发展目标，集纳多元要素，利用集群优势，努力做精主业、做大产业、做强企业，以坚定的步伐、辛勤的劳动、优异的业绩，为明天播种希望、播种成功！

　　编后语： “想三天”，是一种思想方法，也是一种经营方式，无论是企业领导还是公司员工，在此次金融危机的大背景下，都应做“有志者”，都应该在“想三天”中有新发现，新跨越。