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访太平洋机电集团总裁李培忠

发布时间:2004-11-19

坚定不移走发展纺机的道路

记者:近日有媒体披露了“太平洋机电集团转让100%产权”的消息,一时在国内外纺织行业引起较大反响。对此,想请李总谈谈其中的具体情况。

李培忠:报道确实在社会上引起较大反响,我也接到许多来电咨询,这说明了大家对太平洋机电集团的关心。事实情况是:上海市国资委、外资委为了推进国有企业的重组改造,实行国有企业股权多元化改革,进而以新体制、新机制、新技术、新装备发展纺机产业,所以将本集团作为发展产业合作项目向外推荐,寻找战略合作伙伴,完全不存在太平洋机电已转让100%产权,被外资并购的情况。

记者:太平洋机电集团是以设计、生产、销售成套纺织机械设备而闻名遐迩的大集团,今年9月份被中国纺织工业协会命名为中国纺织企业文化建设知名企业,在生产经营方面也一直是处于国内纺织机械行业的前茅,集团今年的生产形势如何?

李培忠:近四年来,太平洋机电集团已连续保持了主要经济指标呈两位数增长的态势。今年1~9月,集团销售收入再创新高,同比增长11.7%;出口创汇同比增长221.8%,为全面完成年度目标、加快发展打下了扎实基础。

记者:党的十六大提出了走新型工业化道路的指导思想,太平洋机电集团在深化国企改革,振兴纺机制造业方面有哪些战略考虑?

李培忠:加快整合、加快发展,形成上海纺机优势,把纺机产业做精、做强,一直是我们思考的战略问题和坚定不移的目标。现在我们已形成了改革发展的新思路,这就是:集聚核心产业、集聚优质资产,优先发展棉纺、化纤两大成套板块,发展“成套、技术、服务”三大竞争优势,做精做强上海纺机。我们按照“有所为,有所不为”的原则,在“消肿减负”的基础上,今年要进一步采取有力措施:一是加大人员分流力度,由今年年初的11000余人,减少到今年年底的7000余人,目前已减员近3000人;二是将部分中小企业有序退出,预计今年有7家企业通过转制等形式退出,并着力清理资产链,全面整顿清理集团下属的63户各类子公司,力争明年清理完毕,以保证集团在市场竞争中轻装上阵。

记者:太平洋机电集团改革调整“消肿减负”的措施是大手笔的,这是“有退”的方面,请您谈谈集团在“有进”方面的规划。

李培忠:党的十六大和三中、四中全会精神,给太平洋机电集团改革与发展提供了千载难逢的历史机遇,上海电气机电一体化产业对太平洋纺机情有独钟,把太平洋纺机列为培育发展的“亮点”企业,通过整合、再造以后,再进入到上海电气发展板块中去。对此,集团已着手明年开始实施“151”工程来加快改革发展思路。一是建立一个模拟成套新公司,即以7户发展型企业剥离整合后资源为核心,组建一个以纺机棉纺成套、化纤成套为主业的新公司,这是太平洋机电集团“凤凰涅,烈火中升华”的重要改革举措;二是形成转制发展的“五朵金花”,将集团内的5家企业通过整体改制,走混合所有制的发展新路;三是构筑一个人力资源、物业资源整合的新托管平台,坚持“以人为本”的方针,经过有机的要素和资源的整合,使托管平台成为集团内所有企业调整的坚强后盾。

中国纺织报 柏松