集团下半年度政治经济工作会议于7月27日召开后，各基层企业分别召开党委扩大会、中心组学习会、专题讨论会等，将学习“七一”重要讲话、九届市委十五次全会同贯彻落实集团下半年度政治经济工作会议精神相结合，为推进全面完成年初制定的全年各项经济目标进行再鼓劲再部署。

集团技术中心明确了下半年要着力做好四项重点产品的研究开发试制工作，并准备在今后三至五年内，组织打响以“抢占高地”、“巩固要地”和“收复失地”为主要内容的产品攻坚“三大战役”。

中纺机重点抓好三项工作：1、密切跟踪上海展览会意向用户的动态，做好重点区域、重点订单的持续营销工作。2、抓好比价采购和降本工作，确保各项降本措施落实到位。3、抓好产品质量的改进和提高工作，加强自制和外协零部件的质量管控。

一纺机械党政领导班子重点围绕两个方面的内容进行了深入的思考：一是进一步以饱满的精神状态正视困难与挑战，进一步找准解决企业目前困难的着力点和突破口；二是进一步增强领导干部搞好太平洋纺机的使命感和能力，带头营造“讲奉献，比贡献”的良好氛围。

二纺机针对外来务工人员已经成为该公司生产一线主要力量的情况，下半年将进一步采取措施，提高外来务工人员的岗位技能，利用公司现有培训资源，开展师徒带教、集中培训等方法，普及工艺理论知识，以求理论联系实际，实现人力资源效用最大化。

成套公司将毛利目标、成本控制与预算作为下半年经营工作的重中之重，主要落实三大措施：一是进一步做好设计、采购和管理的降本；二是进一步明确合同订单毛利率；三是依靠发动广大员工参与降本工作，力争下半年销售毛利率水平比上半年提高4---5个点。

远东公司从加强外协作单位质量管理入手，努力向管理升级要效益。一是对外协作单位的生产管理进行全方位认证；二是在工艺、质量上不定期地对外协作单位进行检查；三是对外协作的产品按其特性进行全数或批量检验；四是对所有外协作单位，从“质量、服务、交货”进行综合评定，实行优胜劣汰制。

良纺专件公司着力加大对罗拉产品工艺的优化和技术攻关的力度，提高罗拉产品质量的稳定性和镶接精度，发挥罗拉生产线的设备优势，加快罗拉生产扩能，通过精品战略扩大罗拉销售，实现罗拉、锭子“两条腿”走路。

普恩伊公司将进一步发挥集团内进出口的平台作用，全面推动集团其他纺机产品的出口；探索新的出口产品，有重点、有针对性地研发出口导向性产品；与集团外企业建立成套设备出口联盟；探索利用电气融资平台及电气其它资源扩大出口；加强海外代理网络建设，提高代理网络的竞争力。

华嵘公司在学习讨论中认为，要在职工中大力开展形势与任务教育，切实增强忧患意识、风险意识、责任意识。结合华嵘工作实际和管理职能，积极抓好人员队伍管理，包括物业在内的管理工作。