1月24日下午，“日发控股集团2005年度年终总结暨表彰大会”在新昌文化中心隆重召开，集团总部、纺机公司、精机公司、上海日发、自力机械和科技园开发公司主要领导及全体员工参加了大会。集团董事长吴捷出席了总结大会并做了深刻的总结发言。
    吴总对过去一年公司经营管理中存在的问题进行了深入透彻的剖析。吴总指出，这些年来我们的成功依靠的是文化和机制的优势，但过去的一年这些优势正在逐渐丧失，这其中部分领导人要负主要责任。吴总说，一个企业的持续生存和发展需要很多人、很多年日以继夜、公而忘私的不懈努力，而毁灭企业却只需一两个人、一两年的漫不经心、私欲膨胀。
    日发这几年员工的收入、福利都有很大提高，但企业却成长缓慢，这和日发近几年来存在“三个怪现象”直接相关。我们从2004年开始采取了一系列措施来解决这些问题，但问题仍然存在，我们仍需要不断改进。
    吴总对管理层提出了殷切的希望，希望公司管理层能够成熟、更加专业，因为管理层特别是高层管理者对企业的兴衰起到关键的作用。
    最后吴总强调，新年度我们要花大力气做好以下几件事情：
    一是以强化制度执行，改变官僚主义为核心的企业文化建设。
    二是以培养核心能力，做强二大产业为核心的管理体制建设。
    三是以健全业绩考核，完善人员结构调整为核心的人力体系建设。
    四是以加强内部审计，堵塞职务消费漏洞为核心的稽查体系建设。
    最后，吴总向全体员工表达了节日的祝福。
    会上，集团资产管理部和人力资源部还分别就2005年主要经营指标完成情况、员工薪资福利情况做了简要汇报；纺织机械产业集团总裁郑和军和工具机械产业集团总裁王本善分别做了2005年度的工作总结和2006年工作思路汇报。
    总结汇报后，集团人力资源总监厉永江宣布了《关于表彰2005年度先进集体和先进个人的决定》，主席台领导为先进集体和先进个人颁发了锦旗和奖金，财务部为员工发放了年终奖。至此，本次会议进入了高潮，也接近了尾声。
    这是一次总结和表彰的大会，也是一次深刻反思和畅想来年的大会。或许2005年我们的工作中还存在着很多问题，但只要我们敢于不断总结、找出差距，并在2006年度的工作中时刻不忘经验教训、积极改进，共同努力，相信2006年的成功是属于全体日发人的！