随着我国经济的飞速发展，信息化管理已经成为提高企业经济效益的关键性因素。2005年，合力总厂为进一步加快“ERP管理”工作进程，将“推进ERP管理”工作作为企业管理的第一要务。一是加强ERP工作的领导，总经理吴旭东亲自担任领导组组长，对ERP工作计划、工作方案以及重大事项和问题进行审定和决策。二是对ERP的实施实行工作组成员集中办公，逐月考核落实。三是对ERP的实施情况明确考核和奖惩制度，以确保ERP工作的顺利实施。 目前，厂部已把“推进ERP管理工作”列入2005年八大目标之一，决心通过ERP管理，达到对生产过程的精细化管理，缩短产品制造周期；提高业务过程的工作效率，压缩库存，为生产计划提供及时准确的数据；实现科学的预算管理、有效的成本管理以及全局的财务分析功能，使企业管理逐步进入一个合理、高效的良性循环。

中国纺织报 闫宏伟