中国纺机召开2011年班组建设工作会议
2011年4月14日公司召开了班组建设工作会议，公司班组建设领导小组，工作小组成员及各部门党政主要领导、生产组长、工会组长出席了会议。
本次会议由工会主席丁伟敏同志主持，工会副主席施永跃对2010年班组建设工作做了点评，并对2011年班组建设工作做了布置。机一车间数控维修组，装配车间传剑打纬部装工段，生产管理部仓库综合大组分别在会上作了交流发言。
班组建设工作小组组长，人事管理部主任周珀在会上就今年抓好班组建设提出了七项工作重点：1.学技能强本领，加强班组长队伍建设；2.设计活动载体，促进企业经济效益的不断提高；3.加强基础工作，积极推进企业管理制度；4.增强创新意识，推动企业发展；5.加强班组思想文化建设，提升员工队伍综合素质；6.加强班组安全建设，减少安全事故隐患；7.提高管理和服务意识，提高管理人员素养。
他还指出通过上述七个方面班的工作，力争达到“四个提升”，实现“五化”。
四个提升：1.全面提升班组长建设；2.全面提升基础管理水平；3.全面提升员工业务技能水平;4.全面提升员工思想文化道德素养。
实现五化：1.班组工作内容指标化；2.班组共组要求标准化;3.班组工作步骤程序化；4.班组工作考核数据化；5.班组工作管理系统化。
从而使班组工作朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型的方向发展，使公司班组建设和班组管理工作再上一个台阶。
工会主席丁伟敏在会上指出：班组是企业的细胞，班组工作是企业的基础，只有搞好班组建设，才能提升企业整体素质和企业发展，我们要在去年的基础上进一步根据生产工作的需要，安全环保与职工健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理，学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度，进一步完善和加强班组信息记录，标准规范，定额计量与职工行为养成等基础工作，不断加强班组基本设施建设，努力改善员工工作学习和休息条件，不断提高班组现代化科学管理水平，创建出更多的三星级班组，使今年的班组建设工作有一个新的发展。
会后，参会的各位成员参观了公司三星级班组的现场管理、学习园地等基础工作的开展情况。