难忘的2010年将离我们而去，充满希望的2011年脚步声已响在耳际。值此时刻，回顾中国纺机一年来的调整、改革与发展，猛然发现，改变，在波澜不惊中出现。短镜聚焦，有五个亮点。
亮点一∶销售大幅增长
2010年，高档剑杆，高档喷气织机销售台份创中国高档织机销售新纪录，销售收入与2009年比有了较大幅度的增长。
取得这样的成绩，是中国纺机部门之间通力协作和上下之间共同努力的见证。市场销售部领导班子各有责任区；营销业务员人人有指标；五个重点区域均有班子成员担任第一责任人。在竞争机制的作用下，销售领导班子成员去年人均出差达到193天，为拓展市场，公司还大力发挥服务优势，既安装调试，又传授技术，全力为用户着想；生产管理部千方百计降低采购、外协成本；机加工车间强调主人翁意识，主关键零件加工合格率显著提高；装配车间制作大量工装装备，以工装保装配精度保整机质量。这些，都是销售收入翻倍的基础和依托。
亮点二∶合作
年初，中国纺机与日野公司签订协议，合作生产发动机缸体。经过试生产，初次加工的缸体全部获得日野公司认可。日产量从4台到6台到10台，现向12台发起冲刺。
随着加工技术日益成熟，与日野的合作进程也加快了步伐，任务越来越多，日方要求扩大产量。中国纺机在8月份把这一块从机制厂分离出来，成立专门的生产车间。还准备购进设备，把合作做大。缸体加工现已成为中国纺机值得期待的又一经济增长点。
亮点三∶降本
影响中国纺机新型高档织机拓展市场的一个重要因素是成本。降低生产力成本是中国纺机2010年提高织机市场竞争能力的首要任务已成为共识，在部门、在职工中已产生共鸣。以质量、降本为中心的劳动竞赛和建设活动；调整劳动组织，合理配置资源，节约挖潜、整合装配流水线，调整工序工时，改进工艺、筛选供货协作单位等等。在这一系列措施的综合作用下，取得了显著成效。仅采购一项，今年1-10月降本额就达到76万多元。织机有了价格优势，这是成功的一步。
亮点四∶创先争优
开展创先争优活动是中国纺机党委2010党建工作重头戏。争创“四佳”党支部、争做“四优”党员在8个党支部热热烈烈地开展，平凡而又真切感人的事频频出现。销售部党支部把创“四佳”活动与销售业绩结合起来；产品技质党支部把创“四佳”与产品开发结合起来，与销售、生产两个党支部联动；装配党支部在创“四佳”活动中，强调关键时刻挺身而出。生产管理部孙挺想企业之想，在采购工作中，1-10月的采购降本占整个采购降本额的43%；档案室党员吴引，平时不显山不露水，急需时刻以大局为重；物业经营管理部党员曹建敏，坚持上班租赁园区转一圈等等，这些平凡岗位平凡事，只是“冰山一角”。但深刻反映了中国纺机普通党员、职工的忧患意识。精神面貌的变化，是欣慰的变化。
亮点五∶调整工资结构
工资问题一直是职工和领导关心的焦点。尤其是进入8、9月份以来，CPI不断攀升的情况下，工资问题的关注度逐渐上升。
2010年，织机销售虽然较去年有大幅增长，但经济状况仍未根本好转。为了调动职工的积极性，使企业早日走上良性发展道路，中国纺机决定重新确定工资分配模式，调整工资结构。在增加工资的前提下，体现各尽所能，按劳分配，公平、公正的原则，新工资于12月份发放到了职工手中。分配在逐步体现杠杆作用。
眼下，我们已站在2011年的起跑线上。在“再次创业”的大讨论中，既看到了希望，又面临挑战。但坚信，中国纺机在新的一年里一定会有新的空间、新的热点。因为，改变在发生、在发展。