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经纬榆次区域企业管理提升活动拉开帷幕

发布时间：2012-07-21

为了更好地贯彻落实国资委、中国恒天集团公司及经纬股份公司关于开展管理提升活动的要求，经纬榆次区域企业于近日制定下发了《全面开展管理提升活动实施方案》，正式拉开了公司管理提升活动的帷幕。

全面开展管理提升活动是企业保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是公司实现科学发展、加快转变经济发展方式、创新盈利模式，不断提升发展质量和效益的重大举措。活动要坚持以科学发展为主题，以加快经济发展方式为主线，以解决当前企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自我查找、自主优化、对标先进、吸收引进、创新发展，持续地、不间断地加强企业管理，积极推进管理创新，切实提高管理水平、管理效率和管理效果，实现企业持续、稳定、健康发展。

公司将紧紧围绕“减少浪费、优化流程、提升品质、强化服务、转型升级”的主题，坚持立足自我与学习借鉴相结合、重点突破与全面提升相结合、从严治企与管理创新相结合、加强管理与深化改革相结合的工作原则开展管理提升活动；要通过管理提升活动，加快公司管理方式向精细化管理、规范化管理、科学化管理、有痕化管理的根本性转变，从而实现基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善等总体工作目标。

公司管理提升活动从2012年5月到2013年12月期间，分为全面启动、自我诊断，专项提升、协同推进，持续改进、总结评价三个阶段共六个环节全面开展。为确保活动有序推进，公司成立了以总经理吴旭东为组长、常务副总经理管幼平为副组长的活动领导组，下设办公室和五个专业工作小组，涵盖了技术产品提升、质量提升、服务提升、采购供应提升、综合管理提升组等各个方面。届时，公司将按照PDCA循环方法对各阶段的工作进行考核落实。