人们都在为明年1月1日的配额取消做着准备，纺织行业的大多数人都认为这是对中国的一大恩惠，但未来这一历史事件究竟如何演义还有待进一步观察。

　　“这可是业内最大的地震，但奇怪的是没人知道会产生什么后果。”Linmark公司的首席执行官Feniger先生这样说。Linmark公司是一家为30家左右的客户供货的企业，与中国1000家工厂建立联系。

　　香港的大采购商把目光都投向保护配额上。中国2001年加入WTO，迫于外交压力，中国同意采取保护配额措施，这一措施使其它国家对中国的进口设定限制，尤其是出现“市场混乱”的产品。保护政策限定一年，可以再延长三年。

　　由于就业和经济在美国的大选中起着重要的作用，香港和中国人士关注美国可能采取的限制措施，尤其2005年初如果贸易量出现激增。

　　WTO成员国曾达成一致在10年内分阶段取消配额，有些产品实际已经取消限制。2002年1月，有些产品如胸罩、针织面料和线绳就已经取消限制。但是中国的出口激增了4倍后，2003年12月布什政府对上述来自中国的3类产品设置不高于7%(相比前一年的贸易额)的配额限制。

　　尽管如此，从长远看生产商对新的贸易规则带来的机会充满信心。

　　“我们注意到配额时代的结束将给那些相信能在世界舞台上大展宏图者提供新的机会。”香港Sun Hong针织公司的总经理和香港纺织商会主席Andrew先生说。“中国有着巨大的增长潜力，因为它一直受着各种限制。”

　　Sun Hong针织公司在香港和大陆有3000名员工，今年投资250万美元用于购买机械和软件。

　　Andrew先生说：“我们需要抓住机会以获取更大的市场份额。”

　　公司正在进行2005年后的投资调整以确保市场份额。现在公司已经拥有象Sonia Rykiel这样的高端客户，计划密切关注明年头几个月的市场反应和竞争对手的变化。

　　Andrew先生说，Sun Hong针织公司的产品25%出口美国，60%出口欧洲，出口亚洲等其它国家。公司45%的采购来自“大中国”，包括大陆、香港和澳门；25%来自印度次大陆，包括印度、孟加拉国、巴基斯坦和斯里兰卡；23%来自东南亚，其余7%来自非洲。

　　采购公司充分利用东南亚国家的价格降低优势，因为这些国家努力与中国进行抗衡。Feniger先生认为，这些国家需要两三年的努力才能保持市场份额。

　　Linmark公司预计，到2009年公司的采购70%将来自中国，作为平衡公司从印度次大陆采购刺绣和其它手工艺品，并作为重要的原料基地。

　　作为对取消配额的快速反应，Linmark公司已经关闭了新加坡和马尼拉的办事处。Feniger先生说，这是受到“配额取消的强烈驱使”。公司随即在福州、东莞和青岛设立了办事处。

　　在过去18个月里，采购公司为客户设计了不同风险的战略：高、中和低。

　　高风险战略把中国作为采购地，希望2005年顺利过渡。中风险战略建议采购那些不受反倾销影响的产品，对于那些“热”配额产品比如裤子和T恤则转向东南亚的国家进行采购。低风险策略是客户保持以前的供应网络，不要涌进中国。

　　Linmark公司建议客户不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。他们都选择中风险战略。

　　Fountain公司，这家针织企业也采取了同样的策略。它有4家工厂，3家在中国，1家在斯里兰卡。在斯里兰卡的工厂还将继续保留。公司的执行主任Gordon说；“斯里兰卡的优势还将继续。”这些优势包括政府对纺织行业的重视和保护；独特的地理位置使其更有效的开展对欧洲贸易以及作为一个小的岛国方便的物流优势。

　　Fountain公司2003年在中国设立了第三家工厂。Gordon说，随着中国加入WTO，他对在中国拓展业务充满信心。

　　Luen Thai公司的后援计划“外向加工计划”使最终产品的生产在中国的特别行政区香港和澳门进行。开工后将有大约500名工人在工厂工作。

　　Luen Thai公司的CEO Tan先生说，香港工厂正在筹备中，预计一月份完成。公司还在中国建立面积达323000平方英尺的工厂，预计工人达3500名。工厂全面开工后，年产服装1800万件。

　　Luen Thai公司的年营业额高达5亿美元，全球各地的员工30000名，客户包括Polo,Ralph,Lauren和Liz Claiborne。美国客户占70%到80%。公司的企业遍及柬埔寨、中国、菲律宾和美国的塞班。

　　对象Moregoal这样的中小企业来说，也采用相同的战略，但失误的后果可能是灾难性的。Moregoal公司的经理Chan先生说，象他这样的家族企业，在投资上需要更加谨慎。这家公司在中国有两家工厂，最大的有1300名员工。在泰国投资了一家纺织机械厂，由合伙人在那里经营。在香港有一家120台织机的针织厂，还有一家由30名兼职员工组成的小厂，做一些后整理工作，它能同时处理800件服装。可以用来做紧急时的后备工厂。Chan先生说，他在纺织机械上投资很大，但在未来还不很明朗前，不会加大投资。从长远看摆在公司面前有两条路：或者扩大企业的规模，或者变的小而精。目前公司的客户40%在美国，40%在欧洲，20%在澳大利亚。

　　就在许多中国企业观望保护措施会对他们产生什么样的影响时，Top Form公司已经采取行动了。公司董事长Fung先生说，进一步的保护措施对企业影响不会很大。如果由于限制措施公司不能销售其全部产品，但他预计也能销售90%。Top Form公司在中国有3家工厂，占全部产量的55%。在泰国有4家工厂，占全部产量的38%，还有1家在菲律宾，占7%。Fung先生说，公司的目标就是“保持在中国和海外生产的平衡。”公司在曼谷以北的新工厂已经投入运转。现在还是“试运转”，Fung先生预计“4月份就会全面运转。”

　　Top Form公司也在江西扩大了投资，这在四、五年前就开始计划了。这家企业78%的胸罩出口美国，其余到欧洲、亚洲、新西兰和澳大利亚。公司还计划扩大内衣的生产，但是在局势明朗前不会采取任何行动。Fung先生预计局势的明朗要到2006年。

　　Top Form公司在过去几年的增长率一直保持在两位数，Fung先生认为公司明年会继续增长，但只是一位数的增长。公司的年营业额已经超过1亿5千万美元。

　　中国纺织行业也面临巨大的障碍，诸如能源短缺和社会矛盾等，但它仍然是最主要的“选手”。

　　Luen Thai公司的Tan先生说：“服装企业迟早要向中国转移，无论是在05年还是在08年。”他认为，中国的优势在于有稳定的政局、流动有序的劳动力、良好的面料供应和合理的基础设施建设。他说：“这对生产商来说是再好不过了。”

　　Sun Hong公司的Leung先生认为，中国的基础设施尤其是南方是相当好的，可以保证低成本有效地生产。香港是高质量、新设计纺织品的理想生产之地。

　　虽然大家对中国的竞争力充满信心，但也意识到限制措施也会留下很多问题。

　　Linmark公司的Feniger说的好：“前途是光明的，道路是曲折的。”