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２００２年９月２６－２８日，中国棉纺织企事业单位办公室主任研究会第十二次年会在广东省开平市场召开。来自全国棉纺织事业单位的２２位代表就当前棉纺织行业面临的形势进行了认真分析，交流了建立现代企业制度、加入ＷＴＯ后的外贸经营等经验，参加了由中国棉纺织行业协会、广东省纺织协会主办、广东省开平平达棉纺企业有限公司承办的全国新型纺纱设备、新技术、新产品及精梳纱、无结纱技术交流研讨会和首届中国（开平）牛仔服装节新闻发布会，中国纺织工业协会副会长许坤元、中国棉纺织行业协会理事长徐文英分别作了题为《纺织行业发展趋势》、《加快技术进步，全面提升棉纺行业的国际竞争力》的报告。徐文英理事长还亲自莅临办公室主任研究会，并作了重要讲话。会议由研究会会长国志平同志主持。现将会议的中心议题及达成的共识纪要如下：
会上，与会代表分别介绍交流了建立现代企业制度、转换经营机制、技术管理创新等方面的做法、经验和发展思路。通过体制创新，实施债转股，利用优良资产上市，调整资产结构，从根本上赋予企业新的活力，深化三项制度改革，精简机构，竞争上岗，减员增效，积极推行年薪制，岗薪制等新型分配制度，调动职工积极性；以市场为导向，供助产业结构调整政策，加快技术创新，走产品特色发展之路，提高产品竞争力；寻求外来资本合作，通过异地搬迁、破产兼并、租赁经营、嫁接改造等方式，实现产业的整体提升；以加入ＷＴＯ为契机，实施大经贸战略，采用网上交易、代理制、买断经营、配送中心等现代营销方式，实现网络化管理和跨国经营，拓宽经贸渠道，加快企业发展。与会代表一致认为，在市场经济不断深化的情况下，企业间优胜劣汰，两极分化的趋势日益突出，大多数棉纺企业经受住了纺织突破口三大战役及市场经济的严峻考验，在长期的实践中探索出了一整套适合自身实际和市场要求的成功做法和经验，这些先进的管理经验和成熟的做法，对提高企业竞争力、促进棉纺织行业整体水平迈上新台阶有着重要的意义。
会议提出，当前棉纺织行业销售市场需求不旺原料市场波动较大，市场竞争更加激烈。尤其是加入ＷＴＯ后，棉纺织行业经济形势依然十分严峻，企业面临着来自国内外市场的竞争压力，有利与不利因素并存，机遇和挑战同在。各棉纺织企业要抓住机遇，加快转机建制，推行股份制、股份合作制等符合市场和企业实际的发展模式，特别要强力推进企业转换经营机制，建立适合市场经济的内部管理体制，全方位引入市场运行机制，解决企业内部机构重叠、分配不合理、管理粗放等深层次问题；要加快棉纺织结构调整，企业由中心城市向产棉区发展，由劳动密集型向技术密集型发展，由粗加工、中低档产品向高附加值、高档化产品发展，由国有独资向投资主体多元化发展，由传统化生产向多元化、集约化、国际化企业发展；要加大技改投入，提高技术装备素质，加快技术创新步伐，不断现代技术改造传统产业、促进产品更新换代和产业升级，开创企业改革和发展的新局面。
会议经过认真研究商讨，决定将中国棉纺织企事业单位办公室主任研究会更名为中国棉纺织企事业单位办公室主任交流会，选举产生了新的会长、副会长和秘书长，会长为郑州三棉副总工程师、总经理办公室副主任、高级工程师国志平，副会长由新疆纺织工业（集团）公司总经理办公室、政策与信息研究中心主任、高级经济师刘广军（兼秘书长）、石家庄常山纺织集团办公室主任马如猛、北京京棉纺织集团办公室副主任陈文潭、无锡庆丰集团无锡庆丰股份有限公司办公室主任李忠仁、东华大学候车室主任等担任，以加强联系，推动工作的开展。
会议期间，与会代表参加了广东省开平平达棉纺企业有限公司，深入交流探讨了企业管理、经营机制、技术创新等方面的经验。会议得到了广东省开平平达棉纺企业有限公司的大力支持，达到了互相交流、促进工作、共同提高的目的。
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