严格意义上的“纺织品后配额时代”只存在了133天，随着美国5月13日对中国
三类服装产品的重新设定配额限制而中止了。

　　一连串的政策利空让这个“红五月”显得阴云密布：

　　美国两度设限，欧盟展开特保调查，国内一度宣布大幅度上调纺织品出口税率
。众多纺织品企业一下子被抛到了风口浪尖，对市场前景表现出了空前的恐慌。

　　虽然5月30日上午，中国政府宣布从6月1日起取消对81项纺织品征收出口关税
，但对纺织品出口大省浙江来说，政策变化带来的震动显然不会随着这个局部利好
消息的到来而消解。

　　2004年，浙江的纺织品出口达到196.55亿元，占到全国纺织品出口的20.18%，
首次超过广东位居全国第一。然而，喜悦未过，面对美国和欧美高高举起的“特保
大棒”，这个拥有5488家纺织品出口企业，其中私企占到2700多家的纺织大省到底
该如何应对？

　　市场

　　你不买，我还不卖

　　5月25日，首个美欧纺织品买家团在浙江结束了3天的匆匆行程，和近100家浙
江企业谈了两个白天的生意，留下的是120万美元的订单和768万美元的意向。

　　而展会自始自终弥漫着观望气氛：

　　“美国对中国纺织品设限会增加采购成本，提高服装价格，消费者当然不满意
。”采购团成员之一、美国原料制造公司代表托马斯·詹姆斯博士说。

　　“我想考察中国丝绸织品和棉织品市场，但是目前美国对中国纺织品设限，影
响了我对中国纺织品的观察判断。

　　这次只是大致看一下，明年再来下订单。”来自美国费城的约瑟夫·格雷科说
。

　　宁波维特精华浙东针织有限公司副总经理吴逸明说，公司已经减少了三分之二
的出口利润，净盈利率从去年的9%下降到3%。

　　而杉杉集团有限公司国际商务部部长朱素君忧心忡忡地说，目前欧美对中国纺
织品实施“特保”呼声较高，难免今后还有一些纺织品被列入“特保”范围。公司
的棉制裤子几乎已经停止对美出口。

　　浙江达成凯悦纺织服装有限公司经理包江表示，在当前的政策背景下，外贸纺
织企业接订单需要谨慎，必须保留适当的利润。一件衣服出口到美国原本只赚6角
钱，但是加税以后每件还要赔4角钱，出货越多就会赔得越多。

　　业界

　　新一轮的洗牌开始

　　浙江省外经贸厅外贸处的负责人在接受采访时表示，今年1至4月，浙江省外贸
出口增幅为40.2%，其中服装类的增幅在26%左右，纺织品类为35%，预计今年将有
三至四成的纺织品出口企业受影响，依靠量的扩张来取胜的企业或小企业将首当其
冲。

　　纺织业重镇绍兴已经传来不妙的消息。中国农业银行绍兴华舍支行行长徐城坚
说，今年几乎不敢向纺织企业发放贷款，纺织行业在银行的贷款比重从过去的60%
下降到40%，而绍兴县农业合作银行华舍支行信贷处主任王伟强也说，今年发放的
1亿元贷款中，纺织企业只占30%，而此前这一数据一直在50%以上。

　　绍兴市城东纺织有限公司是一家以生产中高档面料为主的知名企业，2003年企
业决定转型涉足化纤领域，计划到2005年企业的化纤年生产能力达到1.5万吨，销
售收入超过2.5亿元，但由于行情下滑，新上马的化纤企业一投产就遭遇亏损，面
临转让的命运。

　　而另一家辉煌了30多年的纺织业老牌民企雄狮集团也因为资金链断裂而轰然倒
下。银行表示，过度膨胀造成的结构失衡，导致了企业低价竞争，低价竞争又导致
了低工资，从而出现了民工荒。绍兴全市纺织业工人缺口高达6万人以上，许多企
业都不能完全开工。

　　近几年来，浙江纺织业大搞技术革新。目前，以代表纺织业国际先进水平的无
梭织机为例，浙江拥有率已从几年前的3%，提高到目前的50%以上，萧山、绍兴等
地拥有无梭织机比例高达83%和72%。2004年，全省进口纺织设备价值达10.43亿美
元。目前，浙江的化纤生产能力和织机数量位居全国第一。

　　为了在“后配额时代”大踏步前进，许多企业不惜重金进口机器，又不惜成本
地让生产设备闲置，就等到2005年新年钟声敲响，投入运行。一位老板曾经解释说
：“我现在机器在那里空转，好比是拿‘奔驰车’拉黄沙水泥。但是一到2005年，
我就可以拿‘奔驰车’去拉‘真金白银’，别人可能还在到处找车。”

　　面对眼下的市场场景，企业很有可能既拉不到“真金白银”，也养不起“奔驰
车”。

　　预警

　　似乎没有起到作用

　　在2004年的时候，许多纺织品企业都在眺望着后配额时代的到来。浙江大学管
理学院副院长马庆龙在2005年初政协浙江省九届三次会议大会发言时就警告说，一
些企业盲目看好纺织行业，存在单纯追求数量的增长求得绝对利润，这种投资拉动
型的发展，使部分纺织品产能迅速膨胀和过剩，目前浙江化纤、织造、印染生产能
力居全国首位，有些常规产品产能已经过剩。

　　对中国纺织业持友好态度的美国进口商也有自己的意见。出席在宁波举行的
APEC纺织品贸易研讨会的一位美国贸易专家说，全球纺织品配额取消，美方纺织品
进口协会预料到中国对美国的纺织品出口会猛烈增加，担心美国企业和政府会采取
抵制措施。去年初以来，这个协会曾两次组织美国进口商和相关企业到中国来沟通
，协商如何应对“后纺织品配额时代”。“我们希望中国政府和企业能提前拿出措
施，自己主动减少出口，避免给美国市场造成太大的冲击。但是很遗憾，当时中国
同行几乎无人响应。”

　　如果把2004年各大媒体就应对后配额时代的报道罗列一遍，可以看出，在描绘
一片大好蓝图之时，接受采访的专家、官员乃至外方人士都会不忘提到两大命题：
“价格战不可持久”、“贸易壁垒势必卷土重来”。

　　但是预警效果似乎并不理想。中国贸促会杭州分会一位人士介绍说，有些浙江
的纺织业老板是从来不看新闻的。

　　记者在买家团现场采访企业的时候，也会被诸如“你能不能告诉我，6月1日的
关税税率到底是多少”之类的问题弄得瞠目结舌。

　　在计划经济体制向市场经济体制转轨的艰难过程中，许多企业凭着单打独斗一
路厮杀过来，对于外界的提醒也养成了“正面文章反面看”的习惯，往往还是沿续
老经验、旧做法，凭着感觉走。然而，“马上得天下，不可以马上治之。”

　　策略

　　预则立，不预则废

　　并不是没有清醒者。浙江有些企业由于提前准备，采取了有效措施，因此能够
把“生死劫”带来的冲击缓冲到最低程度。

　　策略一：以高附加值产品扩充利润空间。杭州百美服装公司是美国多家服装品
牌的供应商，公司总经理钟志明告诉记者，供应给全美第二大联锁超市CHICO’S的
一件全棉T恤，出厂价就有11美元，原先征收从量税只有几个美分，在签订供货合
同时根本忽略不计，现在提升出口关税之后，也就几十个美分，企业还可以承担。


　　策略二：境外设厂规避贸易壁垒。宁波申洲针织集团有限公司总经理马建荣说
，公司已经在柬埔寨成立了自己的工厂，并考虑到老挝、越南设厂，柬埔寨的工厂
首批招工2000人，到年底增加到10000人。东南亚国家劳动力成本比国内低，美欧
设置的贸易壁垒也少。同时，公司把面料研发等具有核心竞争力的产业仍然放在宁
波，形成了一条完整的产业链。

　　策略三：善学善用国际贸易规则。浙江维科控股集团有限公司董事长何承命说
，公司在今年1月向美国出口纱线的时候，在合同中追加了在美国政府设限或采取
“特保”等情况下的免责条款，避开了政策风险，同时，这家公司还以51%的股份
控股了一家美国零售企业，从而改变了原来必经的中间商渠道，直接进入美国的零
售渠道。

　　策略四：及时调整市场。“谴责不是办法，求天保佑也不是根本。美国的设限
政策已经出台。对于企业来说，我们惟一能做的，就是积极调整战略布局，把此次
设限对我们的影响降到最低限度。”杭州金球纺织公司总经理金昌仪说。这家主要
生产棉及真丝服装的企业每年出口产品30-40万件，其中出口美国的约5万件，童装
占到了相当的数量。包括沃尔玛在内的美国大型零售商都是企业的客户。他介绍说
，金球的应对方案是：调整出口国家和出口产品种类。将出口的重点转移到中东和
非洲等地区，同时，增加真丝等高档服装产品的出口数量。

　　策略五：积极应诉抗争。宁波康大进出口公司总经理许观良在接受新华社记者
专访时透露，三家中国企业决定联手应诉美国商务部立案的艺术画布倾销案，目前
已经聘请组成了一支对反倾销案件经验丰富、由中美两国律师联手合作的法律顾问
团队，有信心迎接这次跨国讼诉的挑战。

　　“虽然涉案产品在宁波康大的出口产品所占比例并不大，本次调查的结果不会
对康大有较大的影响，但我们需要显示中国企业对国际游戏规则和对自身权利的尊
重。”有专家介绍，这是中国加入世贸组织以来，中美纺织品反倾销案的第一案。


　　道高一尺，魔高一丈。在贸易摩擦的课堂上，纺织品企业还有许多内容要学。
一位北京法律界的资深律师告诉记者，现在美国提起“两反一保”诉讼时，连时间
都越选越精。“好几次都是在春节前夕发布立案公告，我们找企业没人，找部委没