这一阶段的主要特点是企业兴起的微机技术普及推广的热潮，对行业信息化起到了极大的推动作用。但应用领域和项目之间缺乏联系，系统之间信息很难共享，由于缺乏先进成熟的管理思想指导，企业需求不明确，总体规划未受重视。

　　转变阶段(1996-2000年)

　　纺织工业的信息化建设在“九五”以前一直是国家立项，和企业一起投资，企业实施。随着国有企业改革的深入，逐渐过渡到企业成为项目的投资主体和实施主体，根据自身的切实需求，自主选择项目，完成了变被动为主动的根本性转变。

　　值得一提的是，纺织CAD的应用，“九五”期间得到大面积推广。具有我国自主版权的软件占大多数，有的已经达到国际先进水平，而价格远低于国外同类产品。纺织行业作为国家CAD推广的四个重点行业之一，建立和扶植了7个推广中心和15个示范企业，取得了明显的效果。

　　有些MIS项目由于种种原因，比如观念和认识的问题、选择开发商和软件的失误、企业的技术人才流失等等，没有发挥应有的作用。随着ERP概念的引入和普及，新开的项目注意到这些问题，开始采用商品化MRPII、ERP软件，如山西三维集团、北京李宁服装等。

　　1997年，纺织信息中心建设了“中国纺织经济信息网”，向全行业提供信息服务。据2000年底统计，纺织生产企业建立网站的有6000多家，提供行业信息服务的网站有100多家。由于出口占据了整个纺织行业相当大的比例，电子商务的运用为广大纺织出口企业尤其是中小企业带来新的机遇。

　　发展阶段(2001年至今)

　　在2000年纺织全行业整体扭亏之后，尤其是2001年11月中国加入WTO之后，企业信息化需求明显增长，服装、家用纺织品纷纷做了信息化可行性分析、规划和应用调研。

　　最近两年纺织行业信息化发展很快，尤其在企业管理信息系统方面。据不完全统计，数十家大中型企业实施ERP系统，遍及棉纺、毛纺、针织、化纤、纺机、服装等各个行业，系统的开发方式正在从自行开发、合作开发逐步转向购买商品化软件。

　　目前的监测系统普遍与管理系统结合，更有效地利用实时的监测数据，收效更好，发展方向是建立集管理与监测系统为一体的综合信息系统。

　　一些化纤企业广泛应用了集散式过程控制系统，如连云港氨纶、丹东化纤、吉林化纤、山西三维等，显著提高了生产过程的自动化水平，其中国产化装置和组态软件的比例正在提高，有利于小型化纤厂的应用。