后配额时代的企业转型———

　　温水中的青蛙被泼了盆凉水，惊醒。

　　绍兴纺织业的实力毋庸置疑，去年的一份成绩单———年产值800多亿元，生产能力占国内20%以上。

　　有一个细节，800多亿元的产值中，印染制造环节带来的产值超过了70%。而就在今年3月，占到印染环节70%的化纤布产业遭到了欧盟反倾销裁决。

　　绍兴的纺织业发展的畸形状况在后配额时代被放大。反倾销大棒一挥，绍兴纺织品企业被迫集体转型。

　　产业链中段的爆棚危机

　　华翔纺织品公司对欧盟化纤布的出口总量居绍兴地区第二位，公司每年的出口金额达1000多万美元。

　　像华翔这样的化纤布出口企业在绍兴有近300家。

　　从今年的1月份开始，华翔纺织品公司收到的订单开始逐步减少，出口量也在大幅缩减。“因为不知道将会被征多少税率，国外进口商以及公司本身都不敢轻易下单。”公司总经理马越波多少有些无奈。

　　订单的减少带来的最直接结果是产能的闲置。从去年下半年开始，华翔就出现了部分设备的闲置。

　　3月18日，传来消息，欧盟裁决中国化纤布存在倾销行为，对涉案企业征收20%至85.3%不等的税率。对华翔的反倾销税率是26%。

　　这样的一个税率成为了华翔转型的驱动力。“公司将把化纤布的产量减少到最小，无论如何，必须让产能得到充分利用。”于是，马越波开始酝酿公司部分产能转产。

　　马越波的想法很简单，一旦产能闲置，公司的亏损将随之而来；在劳动力、电力成本攀升的前提下，企业必须全力运转。

　　绍兴的化纤企业都在思考着这个问题。

　　绍兴最具优势的化纤产业遭遇了危机，也就意味着整个纺织业在遭遇危机———毕竟，化纤的产量占据了纺织品总量的70%。

　　绍兴市经贸委办公室主任金大为直面这种尴尬：在绍兴纺织品产业链的发展中，两头小(原料和服装)，中间大(面料)，中间段面料的盲目生产正在造成产能和资源的浪费。

　　以印染为例，粗略估算，绍兴的印染加工能力已经达到每年150亿米的能力。而事实上，由于增量过快，市场容量和生产能力严重失衡，结果是部分印染企业开工不足，实际的印染加工量仅为50亿至60亿米。

　　“绍兴的纺织传统成就了纺织行业的兴旺，而恰恰又是这种传统在局限着绍兴纺织业的进一步发展空间。”陈恩从事了20余年纺织业工作，见证了绍兴纺织业的发展，“绍兴企业老板习惯了传统的稳定，冒风险的劲头没有了。”

于是，一场化纤布反倾销裁决让这些企业家们被迫进行一次冒险。

　　上游PTA缩减成本

　　往上游游得最猛的是华联控股。

　　追溯到纺织业源头，绍兴是全国最大的PTA(PTA是生产聚酯纤维、树脂、胶片及容器树脂的主要原料，被广泛应用于化纤、容器、包装、薄膜生产等领域)消费市场，仅绍兴和杭州萧山两地的轻纺业对原料PTA的需求量就接近300万吨/年。

　　然而，以往绍兴纺织品企业面料生产所需的PTA供应完全依靠外部市场，在物流以及外部不可测因素的制约下，企业投在这一块的成本有所增加。

　　PTA产业门槛较高，一般企业不易进入。“它是一个资金密集、技术密集的产业，国内一般投资该项目至少在20亿元人民币左右。”绍兴市经贸委经济运行处处长商城飞介绍，“技术要求条件较高，需要购买国外专利，建设期往往需要2~3年的时间。”因此，绍兴的纺织品企业涉足PTA产业的寥寥无几。

　　目前，PTA的供应始终严重紧缺，已经成为聚酯产业链发展的瓶颈。在中国市场，PTA产品供不应求，而90%以上的PTA产品被应用于纺织行业。

　　正是这一巨大的市场潜力，华联控股股份有限公司与浙江展望实业集团有限公司、浙江加伯利纺织实业有限公司合资成立了三鑫石化公司，投资25亿元开始打造PTA企业。

　　华联控股转型到PTA的另一个原因，是下游产业盲目的竞争造成面料服装产业的盈利困难。

　　“PTA项目建成投产后，在厂区方圆20公里的区域内产品就可销售完毕。”华联控股负责人介绍，华联控股向纺织上游的发展，将在很大程度上解决绍兴当地纺织产业原料供应不足的问题，并将提供长期稳定的原料供给保证，降低下游面料生产成本。

　　下游服装争议多

　　发展下游服装，被很多企业认为是冒险。

　　的确，虽然服装产业的高利润看在眼里，绍兴的纺企老板还是不敢轻易介入服装产业。十几年前的故事仍被玩味着———10年前，绍兴一个县级市准备大力发展服装产业，并制定了许多优惠政策，但不到一年，所有转行的企业出现集体亏损。最后，该市的服装战役偃旗息鼓。

    “至少从目前来说，华翔不会投资服装。”马越波计划将原先化纤布的产能转产为混纺等相近产品，“服装谁都可以做，但是要做大做强，风险和投入都是没有底线的。”

　　他作了个简单的比较，在相等规模下，做面料需要1000个员工，那么服装则需要3000人。在“劳工荒”的威胁下，马越波认为这样的成本太大。

　　新星印染集团也作了这样的衡量，去年为是否发展服装产业，新星曾召开了数次董事大会，结果是一大半董事反对做服装。“很可能你忙活半年，最后全部退货。”

　　在这种现状下，很多企业对服装产业敬而远之。为处理剩余产能，一些纺织品企业甚至不惜“舍近求远”，转而投产其他领域：新星印染集团正在挤入服务业，华宇印染着手发展医药，而永利投身房地产市场。

　　“也不能说企业是急功近利，毕竟每个企业的首要需求是生存。”绍兴市经贸委办公室主任金大为表示能理解企业的行为，”但是就绍兴纺织业的长期发展来看，打通服装这一环是方向。先行者先得利。”

　　华港印染无疑是个先行者，去年买下了100亩地，作为生产服装的基地。

　　转产服装后三年连续亏损，直到2002年才开始出现部分盈利。华港印染总经理顾洁萍用“繁琐”二字总结了她的服装经营———每个环节都必须盯住质量，环环相扣，人力、管理的投入非常大。

　　“华港迈出的是绍兴纺企改革的典型步子。”绍兴市经贸委负责人评价，“但是，下一步必须发展品牌。没有品牌，就没有长久的生存空间。”

　　目前，在人员、资金、管理、品牌投入的思考中，外经贸部门大力兴建的服装工业园中入驻的企业不多。

　　曾经一枝独秀的纺织重镇绍兴正在经历一场变革。

　　马越波感叹：“几年后，我也许不会再做纺织行业，绍兴的纺织工厂估计也不会这么多了。”他感受到了一种压力。

　　记者手记:

　　“现在能做的就是等待9月份的终裁了，该做的都做了。”3月18日，欧盟对化纤布的初裁公布后，涉案企业已经无心恋战。

　　纺织品配额的取消本被视为中国纺织品企业的一次机遇。而记者在采访中发现，配额取消后，部分出口量较大的企业反而遇到了“麻烦”。

　配额时代，买卖配额是出口量较大企业的惯用手法，通过对出口量较小的纺织品企业的配额购买，企业的出口之路走得很顺当；另一方面，国外的进口代理商可以通过无配额的第二国家转道进入目的地，或者制成成衣再运回目的国。这样的操作方式在业界是心照不宣的秘密。

　　而配额取消后，进口国开始集体恐慌。他们担心一旦市场全部放开后，中国的纺织品将如洪水般涌进。危机感迫使他们纷纷求救于本国政府，于是，反倾销、特保的呼声此起彼伏。而首当其冲的就是那些出口量较大的企业和地区。

　　“反倾销的概念对于我们来说还是陌生的，这种操作方式我们还需要段时间适应。”众多纺织品企业老总坦言。

　　请律师，学习反倾销知识，甚至重新审视企业的账本。的确，就像纺企老板所言，“原先不用操心的事情开始不那么好办了。”更何况，欧美各国还存在着“蓄意”的嫌疑，存在着调查的不规范。

　　各国的反倾销、特保都是意料中的事情。重要的是，“麻烦”来了，我们要学习如何应对，学习重新审视自己。

　　绍兴纺织品企业的危机提出一个警醒。