加入WTO后，纺织品贸易配额取消，中国被认为是最大的赢家，以民企为生产主体的企业更是欢呼雀跃。但好日子还没咂摸出滋味来，欧美和一些发展中国家就纷纷对中国纺织品出口设限，使我国纺织业面临着更严峻的挑战。
　　
    尽管6月11日签署的《中欧纺织品贸易问题备忘录》终止了欧盟对源自中国的棉布、T恤衫等10类纺织品的调查，并决定到2008年，欧盟将对中国“全面开放”纺织品市场，从而避免了一场即将爆发的贸易战。这无疑将给中国纺织品行业带来一个相对稳定的时期，但利用这段时间，反思中国纺织品行业存在的问题，尽快完成重组，以更好地面对未来的“现实”，是非常重要的。

　　“低价低利”模式的困局 

　　不可否认，欧美搞特保等贸易壁垒，有贸易保护主义抬头的因素在里面，但我国纺织品出口量增价跌，引起欧美等国的敏感反应，也是引起欧美特保的诱因之一。这反映出我国民企此前一直实施的“低价低利”贸易策略越来越难以维系。

　　数据显示，今年前四个月我国纺织服装品出口总体增长只有15%左右，但部分纺织服装品对部分国家和地区的出口出现“井喷”也是事实。截至4月底，我国对美国出口的裤子、衬衫、内衣增幅分别为1422%、600%、917%，与此同时，单价却分别下降了24.7%、20.5%和43.1%。纺织品出口量增价跌，引起欧美等国的敏感反应。

　　目前，我国出口的纺织品多是贴牌、定牌生产，中方企业只赚取不到10%的加工费。又如作为中国第一民企大市的温州，其打火机的总量虽占世界市场70%以上，但在欧洲，温州产的打火机只能卖到2欧元一只，同样的打火机外国人买回去贴上牌子再拿到欧洲去卖，价格都在20欧元以上。

　　温州市鞋革协会秘书长朱峰认为，一些出口民企为了挤入国际市场，多以低价策略为先导，而且没有长远打算，不注重产品开发，最终使中国鞋在国际上戴了一顶“低价帽”。

　　正是由于低价低利策略的实施，使得民企生存和贸易环境越来越不容乐观，从1995年到2003年，中国已连续9年成为全球遭受反倾销调查数量最多的国家。仅2004年上半年，世贸组织内共有16个成员发起了101起反倾销调查，其中针对中国的有23起，占到22.8%，中国仍然是反倾销的第一对象国，而在受到反倾销的企业中，民企占了90%以上。

　　无须回避的一个事实是，一些民企所生产的产品技术含量不高、附加值低、多为仿制产品、缺乏或是没有产品的核心技术和开发能力，在高端市场上形不成竞争力是民企不得不实施“低价低利”策略的基本原因。

　　一个国家或地区依靠低成本完成原始资本积累是正常的，每个国家和地区的经济发展都必然经历这样一个阶段。但这条路是有尽头的，不可能一直走下去。如果不及时调整发展模式，必然会发生衰退，使自己的生存和生产状况越来越不利。

    平面扩张战略

　　既然民企低价低利的生产经营模式不断遭遇各种困境，那么民企为什么对这种生产经营模式抱着不放呢？这要归结到民企在低价低利背后的平面扩张战略，正是民企能够不断在国内尤其是在中西部进行平面扩张，从而使得民企可以延续低价低利的生产经营方式。

　　近两年来，在民营经济的发源地温州，频频出现民企强强联合扩张的现象。正在进行中的温州民企的做大并没有实施兼并、控股等通常方式，而选择了温州特有的方式，通过平等合并、或组成经济共同体、或组建松散的联合体等来使温州民企迅速做大做强。

　　温州民企的联合做大之风，始于2003年5月。2003年5月底，强强集团的成立，标志着温州民企在“内忧外患”中，开始了独特的联合做大之路。

　　2004年2月28日，温州家具业又开始了联合。温州家具集团进行合纵连横，以契约结盟方式联合了65家家具企业，成立了一个独具特色的经济联合体。

　　接着，又一个由温州民企联手打造的行业航母浮出水面——温州市华迪、江南等9家不锈钢龙头企业正式对外宣布，将联合筹建浙江中特钢业集团有限公司，初步确定注册资金为6600万元，预计一期工程投产后，中特钢业年产值可达150亿至200亿元。

　　2005年3月，温州市拉链商会和40多家理事企业提议，出资组建温州拉链集团。由此，温州拉链行业将出现一家年产值达2亿元的航母企业。

　　由于温州民企产业升级乏力。面对“内忧外患”，温州民企不得不走上联合之路，实施平面联合扩张战略，以进一步扩大自己的生存空间和版图。

　　民企除了在温州和浙江本地进行联合扩张外，还积极在省外尤其是中西部进行平面扩张战略，以在不能升级产品结构的前提下，在中西部获得低廉的土地和人力成本，延续低价低利的经营方式。

　　据统计，目前百万浙商在中西部地区的投资已经超过2500亿元，这些民资除了从事一些房地产开发，以及短期投资于煤矿、油田等产业被媒体喻为炒煤、炒油外，绝大多数都是克隆民企在总部的生产方式，进行平面扩张。

　　陈旧路径依赖的惰性 

　　民企在东部的土地、人力等成本不断上升的情况下，向中西部进军以获得在东部难以获得的低成本，在中西部不断克隆民企原先的生产经营模式，使得民企依旧能在不及时进行产业升级的情况下，继续保持低成本生产，获得一定利润。

　　从长远角度来看，民企的这种路径依赖似的平面扩张，对其自身来讲无疑是慢性自杀。因为民企通过平面扩张，能继续实施低价低利的生产经营模式，这导致民企产生了路径依赖的惰性，难以在产业和产品的结构上，尤其是积极升级产品结构、提高产品科技含量与附加值等方面下工夫和投入大量资金进行研发，使得产品结构难以及时升级。这样，一旦南亚和非洲等劳动密集型的产业迅速发展起来，由于其具有更低的成本优势，到时中国的民企将难以在国际市场上获得一席之地。

　　无疑，民企应从积极的平面扩张态势中转移发展方向，重点加大产品研发力度，以科技和质量取胜，才是民企走出低价低利经营模式的可持续发展之路。