“眼看配额就要用光了，不少企业为了争夺最后的配额纷纷空运产品到美国，力争抢着在卡关之前进关，这就是所谓的‘抢关’。”一位从事对美纺织品出口的专业人士说，“在这种类似赌博的心态下，只能比谁动作快。就是这种只顾企业利益不顾行业利益的做法，给纺织行业带来灾难。”

    江苏舜天轻纺美国业务负责人陈经理认为，现在的情况很尴尬。之前大多数企业认为设限将在7月底出现，结果提前了20天左右，这对企业来说，有点措手不及。陈经理痛心地表示，很多企业，特别是中小企业，在出口中一直处于盲目的状态，不等事到临头根本没有收手的意思。

    “押宝”第二轮磋商

    虽然形势紧迫，但仍然有不少企业把希望寄托在中美第二轮磋商上。南京申维纺织品进出口公司是一家纺织品出口小型企业，该公司经理孙富称，4月份他们接到一份来自美国的100万条裤子的订单。等到美国设限之后，第一批只出口了20万条，剩下的只能等着中美的下一次谈判。舜天轻纺的陈经理也表示，现在很多企业仍然寄希望于中美磋商的结果。如果下一轮磋商不顺利，中国纺织企业将被迫进行新一轮洗牌。而从目前的情况来看，7月份的中美磋商并不乐观。问题：市场产品单一附加值小

    据了解，目前江苏很多服装外贸企业都是从原来的来料加工贸易方式中发展起来的，这些企业的市场主要集中在原来的委托加工方，很多企业出口市场比较单一。南京申维纺织品公司经理孙富说，出口量小、品种单一、附加值小是江苏大多数中小纺织品企业存在的共同问题。再加上出口市场的单一，使得企业在面临风险时可能遭遇毁灭性打击，但是大多数企业又没有足够的资源开拓产品和市场。

    同时，从众多企业证实，纺织企业之间的有效联系也比较少，在互通信息、互相帮助提高我国纺织品在世界市场的份额方面缺乏有效的合作。

    无序竞争损害整个行业

    “纺织行业内部没有有效的管理，整个行业基本处于无序状态，生产和出口非常盲目。很多中小企业根本不知道现在是什么样的状况，还在不停‘抢关’出口。”舜天轻纺的陈经理这样描述目前纺织品行业的状况，她表示低价竞争的结果是，国内企业的元气迟迟补不足，而真正受益的是国外的终端经销商和消费者。目前是我国很多小服装生产企业，在劳动保障、财务状况、纳税状况方面都不够健全，这既造成了恶性的低价竞争，也给中美谈判形成了障碍。对策：政府：出台新政规范管理

    6月19日，商务部颁布了《纺织品出口临时管理办法（暂行）》（以下简称《办法》）。该《办法》被认为是我国整肃纺织品出口市场的一记“重拳”。江苏省外经贸厅一位负责人分析认为，新政策具有很强的导向作用。由于江苏纺织服装企业面广量大，仅规模以上企业就超过5000家，而更多的是中小型企业。《办法》对于不同企业而言，所起的作用也会有明显差异，由此全省纺织服装业格局可能重新洗牌，有实力的企业将获得稳定出口的机会，而少数小规模企业很可能被淘汰出局。

    行业协会：完善职能促进发展

    由于纺织服装业历来是江苏出口创汇大户，所以江苏省进出口商会也就成了纺织服装业内企业与企业、企业与政府沟通的平台。该商会新闻发言人张伯春告诉记者，进出口商会的职责就是向省内的纺织企业提供行业内信息和政策解读。每当国家新政出台时，他们又会将企业的困难和疑惑反馈给主管部门。“实际上行业协会就是一座桥。”张伯春称，早在去年11月13日，商会就收到了美国某律师事务所传来的信息，其中明确提出，国内出口的化纤针织衬衫、精梳棉纱将有可能被设限。于是商会将这一消息传达给了省内一些纺织企业，结果促使不少相关企业及时调整了经营方向，从而降低了今年遭遇设限时的损失。

    企业：灵活应变做大做强

    “目前最重要的是要把企业做大做强。”舜天轻纺的陈经理认为，对纺织品企业来说，要有应对突发状况的灵活措施。陈经理具体谈了5点目标，首先，企业应制定一套适合自身实际的战略，通过提高质量和建立品牌提高产品附加值；其次，要改善市场结构，大力发展市场多元化，企业不能仅仅关注国外市场，要结合自身品牌战略在国内国外两个市场取得优势；第三，尽快加强国际质量认证和环保认证，吸收国际先进的质量管理和品牌管理经验，形成企业自身核心竞争力；第四，积极“走出去”，通过到国外投资设厂、建立合作伙伴关系等方式，转移产能、分散风险；第五，在市场运作中加强自律，主动营造和维护良好的市场形象。