2008年，中国纺织工业协会副会长孙瑞哲应邀赴非洲加纳参加联合国投资大会，其间有一段令他印象深刻的趣事--随行护送他的，是当地的两位士兵。当其中一位男性士兵骄傲地拍着身上的枪说道:"The gun is made in China"的时候，女性士兵则带着一股自豪而又兴奋的口吻，指着自己穿着的衣服，应声说道："This is also made in China！"这篇文章来源于纺织资源,请各位网友直接在浏览器中直接输入纺织资源查看。
恐怕不只是一把枪和一件衣服的巧合了。包括中国纺织服装在内的"中国制造"并无多少一夜辉煌的发迹神话，但终究用了不过二十年的时间，就以"不可或缺"的姿态，渗透进了地球村的千万寻常百姓家。
"全球纺织服装产业对中国的依赖性已经建立。金融危机并没有减弱这种依赖性，甚至会在一定程度上加强这种依赖性。"孙瑞哲表示，"中国制造"从产能的短缺僵化，到令全世界耳熟能详，与中国纺织服装产业的劳动力比较优势、产业资本结构的活力以及产业配套优势的核心竞争力息息相关。
在孙瑞哲看来，正是这三大核心竞争力，帮助中国纺织服装企业实现了在全球货架之上居高不下的出镜率，传达出其开疆辟土的第一波成功信号。与此同时，立足于更为广阔的未来，"商业模式"的创新和"时尚话语权"的塑造，将会帮助中国纺织服装真正开启"二次创业"的新征途，实现从"制造业"到"时尚产业"的价值转型。
而代表着思维方式进化的商业模式创新，以及时尚话语权落地的有形构造，恰恰是中国纺织服装摆脱"泛而不精"的形象，赢得尊重与溢价的务实路径。
产业链集成创新：纺织服装的创业新界面
金融危机的最大启示在于--创新的演进史，越来越像一部进化论。它与变化着的经济条件共进退，滤除过度的冒险，沉淀理性的基因。
这同样是孙瑞哲对于中国纺织服装未来发展之路的思考结论。在探讨所有可能的创新之前，他更希望对"创新"本身予以更为辩证、细分的思考，在他看来，中国纺织服装企业创业的界面正在发生质的更新，这也使得"创新"一词，不再是短缺经济时代无往不胜的"万金油"，面对更为复杂的新经济环境，一连串的创新命题呼之欲出--什么样的创新更合乎时宜？创新要在信马由缰之中依赖灵感闪现，还是应该遵循一定的坐标体系？创新的意识与执行力之间有多大的落差？创新与利润之间到底呈现着怎样的现实关系？……
在孙瑞哲看来，探讨这些关乎创新命题的关键之处在于：承认中国纺织服装的竞争格局正在发生变化，随之产生的创新内涵也在发生着变化--以往企业与企业之间"产品创新"的竞争阶段，已经过渡到了更具系统意识的产业链"集成创新"的更高段位。
这个微妙但显著的过渡，在中国纺织创新年会的历届主题变化中初露端倪。
这个由中国纺织工业协会举办的年度思想盛会自1999年开始正式举办。第一届的主题即定位于"技术进步与产品开发"，第二年，主题为"产品开发与市场开发并举"，第三年则为"全球纺织服装供应链中的中国纺织产品开发工作"。不难看到，中国纺织服装企业的创业之处，将着眼点都放在了产品开发与质量竞争力的深度挖掘之上。而随着中国制造在全世界的崭露头角，"设计"、"利润"、"社会责任"、"公共服务"、"商业模式"，这些浸润着价值观意味的主题词汇，成为了往后各届年会直线升温的主题词。
"事实上，技术创新和商业模式创新的并举，才能在更为严酷的竞争格局之下改变商品价值结构。"这是1999年到2009年的十年间，孙瑞哲得出的一个重要结论，寥寥数语，暗合呼应着中国纺织服装向"微笑曲线"两端攀岩的大趋势与大未来。
与此互为补充的另一个考察是，通过对重点样板企业，比如对2009年产品开发贡献奖的32家获奖企业进行共性分析，孙瑞哲发现：这些企业坚持以市场需求为中心，以技术创新为突破，以稳定的质量为基础，以诚信的服务为保障，以信息化管理提高效率，迅速赢得产品的市场竞争力。但是，随着企业创新投入逐步增加，新产品占比不断提高，但营业利润率上升有限。
为什么会产生这样的现象？孙瑞哲分析，尽管企业打样数量增加、品种增多，但订单的起订量却在下降，市场能够接受的价格水平有限，造成研发成本、生产成本、销售成本均有所上升，同时新产品质量不稳定，也造成了质量成本增加。
"规模企业的销售利润，它们的利润并没有随着规模形成同步增长。这意味着：不仅是传统产品，同质化的创新也将面临微利时代的考验。"孙瑞哲补充道，正因如此，中国纺织工业协会开始遵循这样一条路径，即"从关注企业如何提升技术进步，到关注依据整个市场的外部环境变化，针对消费者意识的觉醒，改善运营方式，加强产业链的合作，形成集成创新，贯穿社会责任。"
"可以看到，近几年来我们的关注点，已经从原来的纺织面料生产企业逐渐向设计与营销的两端延伸，并且覆盖到产业链上下游，集成创新的概念得到了前所未有的强调。"孙瑞哲表示。
也许，微利时代与可观的利润空间，从来都是弱者与智者之间博弈的"相对论"。不管怎样，"集成"式创新，已经取代单纯的产品创新，考验着中国纺织服装企业在整个产业链之中的角色定位以及资源整合能力，这也是孙瑞哲眼里"二次创业"的本质使命所在。
