作为全球最大的色纺纱供应商，集成创新是华孚色纺保持和强化可持续领先优势的坚实基础。公司的竞争优势包括以产品为导向的技术优势、以品牌为导向的营销优势、丰富的并购整合经验优势、规模优势和以IT为支撑的供应链管理系统。

　　华孚是中国色纺纱行业的开拓者和领路人，早在1993年就开始经营色纺纱。2000年华孚从传统的棉纺织行业中分离出了色纺纱行业，开创了国内色纺纱“颠倒产业流程，混和时尚色彩，打破行业边界”的先河。华孚于2004年成为84届国际流行色大会“纺织品色彩大奖”唯一得主，也是我国纺织行业中获此殊荣的第一家企业。近年来，华孚色纺以市场需求为导向，将流行色彩巧妙融入到混纺技术之中，产品销售快速增长，销售市场遍及欧美、日韩、港澳、东南亚等几十个国家和地区。如今，“华孚牌”色纺纱已成为色纺行业国际品牌，是H&M、ZARA、GAP、POLO等国际名牌服饰的首选纱线，国内的美邦、李宁等品牌服装也都选用了华孚牌的纱线。

　　以“打造世界级纱线王国”作为发展目标，华孚坚持走技术创新的发展路线，是唯一被国家授予的“新型色纺纱产品开发基地”、“纱线色彩研发基地”和“中国色纺纱精品基地”企业。公司连续几年位列中国制造业500强，2009年被《中国纺织服装周刊》评选为十大纺织企业。其产品还通过了英国BSI机构ISO9000质量体系认证，瑞士“Oeko-Tex standard 100”环保认证和ITS权威检测。

　　上世纪九十年代，品牌服饰以GAP为代表，主导了标准化大规模的服装生产方式，当时色纺产品属于高档服饰，市场普及率较低。进入二十一世纪，以H&M、ZARA为代表的品牌服饰运营商，创造了个性化、小批量，快速时尚的商业模式，并成为当今服饰发展主流，由于色纺“先染色、后纺纱”的工艺特征，能缩短后道加工企业的生产流程，因此可以迅速响应市场多品种、小批量，快交货的要求，从而比传统纱线具有更强的竞争力，代表了纱线产业的发展趋势。

　　依托SAP-ERP的平台优势，华孚的快速反应能力日益提高，具备了多品种、小批量、快交货、积极响应的供应链管理能力。费用控制得当，资产管理水平高。公司去年期间费用同比下降11.93%，其中管理费用和财务费用分别下降19.54%和27.41%，销售费用与销售收入同比例增长，公司费用控制得当。2009年公司应收账款周转天数同比减少10天，当年基本实现无坏账;公司产销率达到105.86%，产成品周转天数同比减少24天;资产管理效率提升明显。

　　数十年来，华孚一直专注在色纺产业领域。在发展过程中，坚定不移地走创新之路，集成性的创新模式已经成为其竞争优势所在。集成性的创新包括了前瞻性的企业战略规划、技术研发、品牌建设、管理与营销，人才培养等多个方面，是全球化、竞争性、全方位的创新。在良好的产业环境大背景下，华孚集成性的创新，将建立可持续的竞争优势，助力公司充分分享行业扩张带来的丰硕成果，以实现其世界级纱线王国的愿景。