在2004年，“做大”、“做强”这样的字眼频繁出现在我们的眼前，在走过了20多年的风雨历程之后，台州多家大中型缝制设备生产企业不约而同地走向“演而优则导”，选择了多元化的集团经营模式。

　　台州缝制设备企业走向多元化

　　台州地区作为中国主要的缝纫机生产基地之一，有缝制设备及零配件生产企业数百家之多，其中资产达到50O万元及以上的规模企业就有20多家，台州也因此被中国缝制机械协会理事长田民裕盛赞为“呈现出集群效应优势”的地区。在刚刚过去的2004年，几家著名的台州缝制设备生产企业纷纷走上了集团化、多元化发展的道路。

　　2004年初，宝石缝纫机实业公司宣布成立集团控股公司，旗下所涉及的行业包含缝纫机、服装、纺织、地产及金融投资等；随后，杰克缝纫机有限公司更名为杰克控股集团公司，正式宣布涉足机床生产领域并于年中开业投产；2004年6月份，通宇缝纫机有限公司也改名为通宇控股集团有限公司，其产品包括了缝纫机、园林机械、电动自行车、摩托车及配件、发电机、电动机等；台川缝纫机生产企业的排头兵——飞跃公司在原有的缝纫机、小家电、房产等领域外，也开拓建材物流新天地；中捷公司虽未成立集团公司，但其两年前投资的桑耐丽建材公司如今也已颇具规模，2600万股A股也于去年7月15日在深圳证券交易所上市。

　　在这一串名单里，会聚了2003年度荣获“中国名牌”产品称号的飞跃、中捷、宝石三家企业；有获得2003中国企业“未来之星”称号的杰克；以及被评为浙江省优秀企业，“重合同、守信用”AAA级单位和行业质量达标企业的通字。在过去几年里，广泛得到了各方肯定的这几家企业，率先走向了集团化、多元化的道路。

　　多元化适合何种企业？

　　任何行业都会有一个生命周期曲线。当所处的行业经过蓬勃发展，企业在完全成熟之前都无法避免一个瓶颈期。此时，摆在前面的有两条道路：一条是通过技术上、市场上、管理上的不断创新，使所处行业过渡到另一条上升的曲线上；另一条道路是将企业引导到别的新兴行业，用现有的资源创造未来的现金流人。所谓的多元化经营目标就是要在恰当的时候，将企业引人更具发展潜力的行业。

　　多元化经营的支持者认为，多元经营是企业发展到一定规模的必然选择，多元化可以规避单一领域经营所带来的风险。每个行业都有繁荣和衰退期，一种处于繁荣期的产品可以弱化衰退期产品带来的市场风险，使企业可以保持稳定的发展速度。

　　在现阶段，各行各业中不少成功者的经验证明，对于中国企业而言，多元化是不少成功企业发展到一定阶段后的必由之路．正确的多元化发展可以为企业开辟新的利润空间，有效降低市场风险。

　　然而专业化经营者认为，任何一个行业都存在无数细分市场，而且产品的质量与技术改进永无止境。如果多元生产，会导致经营重心偏移，不利于将企业做强。

　　现在世界上同样有很多著名企业（微软、英特尔）走专业化的道路，一方面证实了专业化企业的生存能力，一方面说明了多元化和专业化在宏观上没有孰优孰劣之分。所以，企业不能为了多元化而多元化。

　　多元化公司通常规模都比较大，专家认为，做多元化公司要符合以下六个原则：多元化应当建立在专业化基础之上；要对进人的领域有清楚地了解和分析，并且要有恰当的机遇；要具有新领域的专业团队；进人的领域应当处于上升期，或者是资源性（包括经营特许权）的行业；自身要有渗透力很强的企业文化以及与之相匹配的运营管理体系；要有足够的资金支持。

　　探索缝制业的多元化之路

　　前文所提到的几家企业，尽管都是多元化经营的企业，经营思路也各不相同。

　　杰克缝纫机公司董事长阮积祥的主张是：跨行业但不跨产业。杰克的多元化经营理念是企业发展必然要进行扩张，但不能盲目。比如近几年大家都在投资房产，投资能源，但是这些领域竞争已非常激烈，就不要盲目跟风。杰克把目光投人到尚未被大家注意但发展潜力巨大的机床制造业上。经济学上认为，到了某个行业的利润充分显现的时候，先投资者肯定赢利，后进人者利润微薄不说，还有更大的失败风险。同时考虑到在同一个产业链上投资安全系数更高，杰克把目光投入到尚未被大家注意但发展潜力巨大的机床制造业上。因为它不仅同为制造业，符合长三角的发展定位，而且缝纫机生产本身也需要机床，这样涉足同一个产业链上的另一领域，对原有的缝纫机生产也会有积极的影响。

　　中捷公司董事长蔡开坚的观点是：多元与专业并不矛眉。对于中捷来说，多元是指投资的多元化，专业是指生产的专业性。无论是哪个行业的企业，当具备了一定的规模，有了充分的资金能力和人才管理能力，就可以寻求新的经济增长点，进人新领域。但新领域的生产，则是专业化生产，力求在该领域该行业做到精益求精。中捷的多元化经营理念是：在一个领域做到领先地位之后再涉足另一领域，并要每个领域都做到最好。没有专业化做基础的多元只是表面的多元，精益求精才是根本。

　　通宇公司董事长陈晓青则一再强调，虽然企业发展多元化了，但在今后的日子里，通宇集团无疑依然将把缝纫机生产放在第一位。例如现在通字涉及的电动机生产，就是基于企业原本在这方面就具备比较完善的技术能力，而且它又能促进缝纫机电机技术的提高。

　　综上所述，企业究竟应该做演员还是当导演，没有标准答案。关键还是保持自身特色，保持良好心态，一切以推动企业乃至行业的进步与发展为目标。艾佳