国际知名品牌费时十多年，通过合资或独资的形式初步完成了基地向中国内地的转移。国内缝制设备企业对此的反应也从最初的高呼“狼来了”，到渐渐看多了不觉新鲜，再到接受这个事实。多数企业认为，从客观上来说“外业”的进入，一方面解决了一定的就业问题，同时也把许多先进的“样机”，甚至经过“培训”的师傅送到了家门口，正好拱过顺风车。

    再后来，中国企业自身也在做大做强，不但可以走出去建厂，甚至有了“吃掉”别人的勇气和力量，而且还可以请进来外国专家为我所用，对一体化趋势就更加心安理得。殊不知形势还在不断变化，除了生产品种和业务范围的不断扩大，国外“大牌”企业的子公司也一直在源源不断地涌入国内，无论是出品还是内销又占据了包括中端（产品）市场在内的更多的市场份额。

    显然，对制造业全球化的发展趋势，我们的缝制设备企业还需要有一个清醒的再认识。

我们要做什么

全球生产一体化不可抗拒

    进入21世纪，由于计算机网络技术和国际化供应链系统的迅速发展，制造业的全球化趋势将是不可抗拒的。

    国际化生产和经营已不限于实力雄厚的跨国公司，即使是生产中间产品为制造商品服务的中小型企业，也把生产经营的国际化视作取得成功的手段。因此，我国的制造业将面临愈演愈烈的市场竞争，特别是在加入WTO之后，各跨国公司和具有产品优势的企业都将涌入我国开放了的市场，我国的制造业已不能依靠保护政策来获取市场份额，企业必须以积极的姿态，主动投身于经济全球化的大潮，在激烈的竞争中完善自己，获得生存和发展。

全球生产一体化的特点

    全球一体化生产的标志就在于企业的采购、生产、经销、服务都是国际化的，它具有下列特点。

    在紧靠市场的周边建立工厂：企业要在国际市场的竞争中取得胜利，就必须进入对手的国家开辟市场，在这个市场的周边建立生产经营中心，实现产品研发和生产的“本土化”，以自己的品牌到对手的家门口展开面对面的竞争，这就要求企业了解各地的市场环境。由于各地的交通、通讯、法律、能源、文化、道德、政治和经济等方面会有很大的差别，在为特定的市场开发产品时，必须以符合当地的条件和习俗为准则，开发的产品必须本土化，否则就无法在当地立足。

    利用全球资源，实行全球采购和配套：在全球化企业中，不论是面向最终商品的品牌开发商，还是为最终产品配套的所谓“中间产业”，都已不再强调产品的自制，因为一个企业不可能做好每一件事，传统观念下的“大而全”、“小而全”的生产模式已被淘汰出局。企业已着眼于充分利用全球资源，寻找技术好的伙伴企业，建立全球采购网，采购最好和最新的物资，保证以最快的速度开发出质高价廉的产品投放市场。而那些生产中间产品的企业，则在全球供应链中为产品开发企业配套。企业在世界各地有广泛的合作伙伴及在国际范围内和聘用员工。

一体化生产对企业的要求

    有竞争力的产品质量和价格：质量是产品在市场中有竞争力和生命力的基础，也是企业的生产经营能否全球化的决定性因素。

    这里的质量概念不仅是要求符合某种质量标准，它具有更深层次的内涵。首先是必须满足用户特定的功能要求，符合可靠稳定的质量指标；其次是要方便用户使用和维护，并能有益于环保。对用户而言，在某种意义上属于“零缺陷”的产品。企业还必须尽最大努力树立产品的品牌信誉度，一旦失去用户对产品质量的信赖，对企业的影响将可能是毁灭性的。当然，在保证质量的前提下保持产品的价格优势，也是开拓市场的重要砝码。

    灵活的制造过程和流程重构能力：由于国际市场的动态性和多变性，制造企业的生产任务必须按用户的个性化需求不断改变，甚至会在某地因特殊的环境要求进行制造过程和生产组织的重构，以便用最快的速度制造新产品。因此，全球化企业的制造系统应具备适应能力和便于随任务的变更而重构。

    预计到本世纪20年代，供应链制造将支配整个制造业，企业应能按产品开发要求不断重组专业任务团队及制造过程，在动态联盟的基础上实现敏捷制造(或称为快速反应生产)。

    全球化的信息网络和研发中心：随着现代科技的发展，产品的市场寿命不断缩短，以电子产品为例，其平均市场寿命已经从1978年的8年左右缩短为1994年的2到3年，现在则更短。服装机械虽未至此，但其机电一体化的进程也将更新换代的周期大为缩短。

    为了掌握一个干变万化的市场动态，企业必须拥有一支高素质的技术情报队伍并建立一个全球化的信息网络，甚至在某些发达地区或国家建立专门的机构或研究发展中心，以便及时和准确地掌握国际技术动态，了解竞争对手水平，发掘市场潜在需求，开发新产品引导市场。

    全球化的供应、配送系统和生产管理模式：全球化的供应链系统和配送系统，是保证
用最新和最好的配套件，缩短采购和供应距离、降低开发、销售和服务成本，提高供应和服务效率的必要措施和基本条件。其次，一个全球化企业的组织机构必然分布于世界各地，如何在计算机网络的支持下，保证这些组织机构合理有效地营运，并在市场变动的情况下能快速做出反应，就需要建立一种合理的管理控制模式。通常，在这种模式下，权力不是集中而是适当下放，甚至某些决策过程也可以下放至下层基地或研发机构，让这些分支机构有权根据本地情况迅速做出抉择。女口果是按动态联盟原则组成的虚拟公司，通常是通过上层协调将各项任务分散给伙伴企业去做，这些伙伴企业在完成公司任务的同时，仍可保持原有的生产和组织机构。公司可以根据伙伴的生产能力和制造过程解决生产过程的划分和利益分配等问题，伙伴企业也可自主组织生产。

    房东

 
 文章来源：中国服饰报