以持续、快速、健康发展为要务的江苏精亚集团，牢固树立科学发展观，坚定不移地走质量效益型发展道路，积极强化质量管理，着力打造以先进的管理、优异的质量、良好的信誉与个性化的服务为主要支撑的精亚品牌新形象，努力实现企业的科学化发展，2004年销售收入等主要经济指标均实现双超。
    质量是品牌的支点
    近年来，精亚集团先后获得“国家重点高新技术企业”、“全国守合同重信用企业”、“江苏省名牌产品”等荣誉，这是对企业走质量效益型发展道路所取得成绩的充分肯定。
    质量是精亚品牌的第一“支点”，也是精亚集团青春常在的奥秘。从客户角度看，认识并记住精亚首先是它的好品质满足客户实用价值，高技术含量保持良好的技术性能和可靠性。为此，精亚集团更是把产品质量作为增强企业核心竞争力的关键点来抓，以科技创新作为质量工作的重要载体，全力实施质量工程。正如集团董事长陶永生所要求的，我们质量认证的目的不是为了拿证，而是实实在在地不断提高质量水平。他们先后两次召开集团质量管理专题会议，进一步强化质量管理工作。一是集团及各分公司一把手领导高度重视和亲自抓，强调各级管理人员要在思想意识上从严要求，实际行动上立即去解决，要认真、严格、坚决地去抓。各分公司总经理是质量管理的一把手，要深刻理解“建立、实施、保持、改进”体系的重要性，要支持、重视、帮助、指导质量管理工作。二是认真贯彻质量管理体系，理顺关系，建立健全管理模式。三是在公司内不断强化全员质量意识，树立“质量第一”的观念，坚持“质量无小事”。公司通过召开质检系统、工程系统、技术专家等质量专题会议，专门制定了质量奖惩办法。对“质量符合性”赋予新的内涵，并作为企业服务市场的重要内容。公司上下全过程、全环节都必须贯彻上道工序服务服从下道工序的质量要求，以进一步提高全员质量意识。
    “双增双节”出效益
    在确保产品质量的同时，千方百计不断降低产品成本，是提高经济效益、保证在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。近年来，精亚集团始终坚持在生产经营的每一个环节全面推行并且不断深化目标成本管理制度，深入开展以“增产增收、节本节支”为主要内容的“双增双节”活动，真正形成“人人当家理财，处处精打细算，事事勤俭节约”的良好氛围。根据发展变化、市场价格竞争十分激烈的实际，制定和完善切实可行的严格目标成本，并将全年的成本指标精细分解到各个基层单位，从而真正建立降本增效工作千斤重担人人挑，人人头上有指标的全方位经济目标责任制，严格控制管理费用、财务费用、销售费用。另外，按照满负荷工作量，科学、合理地设置工作岗位，按岗位核定人员编制，按编制压缩、精简人员。目前，科学合理的定岗定编，优胜劣汰的精简人员正在积极组织实施，进一步增强了全体员工的危机感、责任感和紧迫感。在生产上，从产品的设计、原料采购、生产制造到售后服务等每一个环节的物力、人力消耗严格加以控制，目标成本能分解到个人的到个人，不能到个人的到班组，经济责任制全员共担。由于坚持全面推行目标成本管理，突出成本的核心地位，重点抓好挖潜、降耗、提效等工作，使集团在激烈的市场竞争中站稳脚跟，做专做强做大空气工程，推动企业持续、快速、健康的发展。