全球纺织配额结束之后，原材料和劳动力资源丰富的国家必定受益，如印度、中国、秘鲁、洪都拉斯、危地马拉和乌兹别克斯坦。甚至连毛里求斯、斯里兰卡和孟加拉这些原以为会在2005年受到很大损害的国家也没有丢失市场份额。

　　据零售咨询KSA Technopak公司经理Baqar Iftikhar Naqvi称，擅长服装制造和面料更新的国家及公司之间可能会出现整合或紧缩局面。从斯里兰卡和印度公司的运作中已经观察到这一趋势。他说，许多欧盟和美国的公司仍从东盟和非洲采购40-50%的产品，价格压力将迫使他们收紧供货源头。

　　从全球看，采购资源的整合已经开始。在过去几周内，据报Liz Claiborne公司正在考虑把产品外包渠道集中到10-15个国家，过去他们的37个品牌分散在35个国家生产。同样，Marks & Spencer的供应商Dewhirst据说正在关闭摩洛哥的7家工厂，今年将把生产转入中国。香港Crystal集团第二首席执行官Andrew Lo说，公司正在结束毛里求斯的生产，蒙古和马来西亚的生产可能也不会维持多长时间。该公司正在考虑巩固在越南、印度和中国的制造能力。Crystal集团已经在斯里兰卡开厂，并继续投资。当地的政治稳定和自由贸易协议的优惠政策对公司具有很大的吸引力。南亚国际棉花委员会地区付董事David B. Collins预期，一些美国公司将到印度外购。虽然中国会接到很多生意，但许多公司不愿意仅仅依靠中国。印度、巴基斯坦和孟加拉都具备竞争优势，而土耳其的机会则有限，因为土耳其的劳动成本是印度的两倍多。

　　他说，在过去5年里，美国的纺织产业大幅缩水，许多生产已经转入就近国家，如墨西哥、洪都拉斯、危地马拉和加勒比海盆地。对美国采购商来说，加快周转速度非常重要。Benetton公司、Mothercare公司、Fruit of the Loom公司和德国零售商Peek & Cloppenburg KG等在寻找印度的制造商。爱尔兰的Fruit Of the Loom公司质量及产品开发付总裁Martin Quigley希望外包针织产品，他们正在Ludhiana寻找几家制造商。该公司已经开始采购Kochi生产的夹克衫。

　　Benetton联彩公司采购经理Stefano Pigozzo说，他们已经批准将部分需求外包。该公司每年生产1.1亿件服装。面料在意大利生产，裁剪由匈牙利、克罗地亚、突尼斯和葡萄牙的承包商完成。

　　他说：“为了保住市场，我们需要做许多改革，从方法到生产加工。我们必须适应采购成衣的观念。我到印度来的目的就是要了解印度可以为我们提供哪些产品。”德国Peek & Cloppenburg KG公司国际采购主任Stephen McNamara说，能够为欧洲小零售商提供几千件服装而且能够快速变化的小制造商将有很多机遇。但印度制造商必须加快交货时间，尤其是中国能够在三周内完成从接单到交货的全过程。