２００２年８月２８日在中冠纺织印染股份有限公司，召开了"深中冠ＥＲＰ系统验收大会"，该系统是由北京中纺达软件开发有限公司研制开发的。到会的领导有中国纺织工业协会许坤元副会长、深圳市华联发展集团董事长、总裁董炳根、深中冠总经理孙志平、中国纺织信息中心副主任、总工程师魏福源及信息产业部电子信息中心朱鹏举等。验收专家委员会听取了项目执行情况汇报、系统演示、并到现场参观，最后由验收专家委员会讨论通过，一致认为："该系统的整体建设水平在行业内居于国内领先地位，是印染行业ＥＲＰ系统建设的成功范例，具有很高的推广价值。"
　　中冠纺织印染股份有限公司ＥＲＰ系统成功实施并通过专家验收，成为深圳市第一家引入ＥＲＰ系统的纺织企业。中冠ＥＲＰ系统充分体现了企业从化验室小样管理、营销定单、产品工艺、生产计划、车间作业管理、质量检验到产品与发货整个过程中资源的优化与统筹的安排，从而使中冠纺织印染有限公司的管理真正进步成为企业资源的综合管理，充分发挥计算机网络优势，实现公司内部信息资源共享，提高办公效率。中冠ＥＲＰ系统中融入了当代先进的管理思想以及国内和国际标准管理规范，引入ＥＲＰ系统，实际上是引入了一套先进的管理思想和管理规范，是企业的一次深层次的变革。它给企业带来的不仅仅是效益的提高，还包括企业整体素质的提高，将为企业的持续稳定发展奠定坚实的基础。为今后发展打下了良好的基础、注入了新的活力。
　　中冠纺织印染股份有限公司ＥＲＰ系统的开发和实施过程，实际上就是企业生产经营管理流程的优化，企业管理思想和规范的提升。通过实施ＥＲＰ系统，使业务工作规范化、流程化，加强了企业内部的互相制约、互相监督，促进了互相合作；准确及时地发现问题和处理问题，所有的工作都有记录并可以追溯，实现了透明化管理；对业务流程进行全程跟踪和控制，使数据采集和处理与管理控制相结合，实现了实时监控、全程控制和事后的反馈；通过建立各种数据库，可以形成各种统计汇总管理图表，进行销售分析、质量分析、翻单支持、决策支持，可以将公司原有的管理、技术等积累得以充分应用；建立了客户和供应商数据库、企业网站，密切了业务联系；企业各种信息一次录入，全体共享，保证了数据的一致性和数据的有效充分的利用，实现了企业的物流、资金流、信息流统一；通过企业生产能力分析，合理有效地进行排单、排机、排缸等，从而使设备和物料发挥最大的效率，缩短了生产周期、降低了库存，更好地协调了采购、质量要求、生产之间的关系，劳动生产率得到明显提高；对工艺质量实行全过程的控制，从标准的制定到标准的每个环节的执行情况以及最后的结果的汇总分析，使传统的经验管理上升为科学管理；提高了成本核算的准确性以及合理性，提出了成本目标管理的量化指标，使核算管理上升为预算管理，减少了整个供应链中的生产成本，增强了企业竞争力。
　　中冠纺织印染股份有限公司ＥＲＰ系统的成功验收，不仅使这个老企业焕发了新春，而且为纺织印染行业又树立起一个信息化建设的成功典范，为印染企业信息化建设探索了一条成功之路，必将带动全市乃至全国中大型印染企业的全面信息化。