“老板既要管经营又要当‘设计师’，企业原有的基础再好也难应付激烈的市场竞争。”

　　在12日武汉科技学院举行的中韩服饰产学研讨会上，中韩专家学者就汉派服装十年兴衰历程一致认为，什么都是老板说了算的“家族式”模式，是阻碍汉派服装发展的主要原因。

　　与武汉一些服装企业有过五六年合作经历的武汉科技学院陶辉副教授介绍，在武汉的许多服装企业内，老板大多习惯于以家族式的经营理念来管理企业：他们既要管理企业的整个运营情况，又要掌握服装的设计款式。即便企业有自己的设计师，但他们往往在街头看到一种新款后，就要求设计师按照自己的想法，制作或仿制，而设计师往往只能像“复印机”一样按部就班地工作，很少有自己自由发挥的思维空间。

　　正是基于这些原因，一些过去与武汉服装企业紧密合作的人才也开始外流。据悉，仅武汉科技学院，过去与武汉服装企业合作的10多位服饰设计专业老师，如今都纷纷转向沿海企业。

　　“家族式的管理模式，一方面使设计师失去了创作激情，另一方面使生产的产品既没有自己的特色，又难以形成一定影响力的品牌。”陶辉颇感遗憾地说，在广州、杭州、上海等沿海一些服装企业，他们都是将产品的设计权直接交给设计师，老板只以在服装新款发布会上产品的订货情况，来衡量和评价设计师的业绩。在这种体制下，这些企业生产的产品款式不断翻新，最终跻身为地区乃至全国性品牌。

　　据了解，1992年，汉派服装生产厂家100多家，1996年，生产厂家多达2000家，创下年销售额60亿元的纪录。此间，武汉与北京、上海、宁波并称为“中国服装四大名城”。但到2001年，武汉的服装厂减少到1500多家。与此同时，汉派服饰的市场份额也在不断萎缩。