青岛纺织机械厂（青岛宏大纺织机械有限责任公司）是我国纺织机械工业大型骨干企业和纺织梳理设备、自动络纱设备的重要生产基地，产品装备了国内80％以上的纺织企业，并出口30多个国家和地区。从20世纪90年代举步维艰到今天形成青锋牌系列主导产品，青岛纺机以品牌建设为突破口，通过将品牌建设的理念融入文化、技术、管理等各个方面，实现了企业的跨越式发展和经济效益的成倍增长，构筑了立体化多维度的品牌建设模式。

　　品牌建设而不是建设品牌，这是在了解了青岛纺机的品牌建设模式后所能给出的惟一概括。对于他们来说，品牌建设不仅仅是推出品牌，而且还要维持品牌；不仅仅是产生瞬时的横向竞争力，而且还要持久的纵向竞争力。通过将品牌建设与企业文化、技术创新和管理融合在一起，青岛纺机做到了品牌建设的立体化构造，促进了企业生产经营各项工作的开展。近年来企业实现了跨跃式发展，今年实现销售收入15亿元，利润6000万元。近三年累计出口创汇1亿余美元，各项经济指标居全国同行业前列。

　　文化是品牌创建的核心与灵魂，因此做品牌必须做文化，文化是品牌发展的精髓。十余年来，青岛纺机下功夫重塑和再造企业文化，致力于员工价值观念的更新和行为习惯的养成，坚持“以文化人，以人兴企”，以符合时代精神的优秀文化教化人、转化人，通过人的素质的提高，实现企业的兴旺发展。

　　在整个企业文化建设过程中，他们始终把品牌文化建设作为突出重点来抓，把品牌建设融入企业文化，用企业文化推动品牌建设，在企业内部营造了浓厚的品牌文化氛围，使员工确立适应市场经济和企业发展要求的新的价值观念。

　　多年来，企业坚持不懈地在提高全员品牌意识上下功夫，把这种品牌文化贯穿在经营、设计、生产、营销和服务的全过程。利用每天早晨的班前会和各种会议、每月一次的全体员工参加的升旗日以及各种培训活动等，学习和背诵企业文化理念；利用厂报、广播电视、壁报栏、标语牌等宣传手段进行广泛深入的宣传熏陶，逐步把这种品牌文化渗透到职工的灵魂中，落实到行动上。广大职工的意识不断增强，整体素质大大提高，“青锋”产品在用户中的信誉越来越好，已成为广受用户欢迎的国内知名品牌。产品的国内市场占有率始终稳定在40％以上，出口量也不断提高。企业也因此荣获了中国企业文化建设实践奖、中国纺织企业文化建设知名企业、山东省纺织企业文化建设十佳企业、青岛市企业文化建设示范企业等称号，最近又成为荣获中国纺织十大品牌文化优秀奖的惟一一家纺机企业。

　　科技创新是企业保持旺盛市场竞争力，打造品牌文化的生命源泉。在当今全球经济一体化的竞争中，怎样使“中国制造”变为“中国创造”，是民族企业迎接国际竞争的重要挑战。青纺机坚持“科技兴业”的企业方针不动摇，以市场为导向，以科技创新为动力，瞄准世界先进水平，致力于产品开发和科技进步，并将科技成果融入品牌之中，达到强化品牌建设的作用。

　　企业与意大利进行技术合作，开发生产了ESPERO型自动络筒机，填补了我国的空白，成为目前国内惟一国产自动络筒机生产厂家。该设备荣获“国家级新产品”和青岛市“十大高新技术产品”称号，目前已累计销售1300多台，实现销售收入14亿余元；与德国进行技术合作，研制开发了开清梳联合机，其产品质量、水平和性能达到国内国际领先水平。该设备荣获“国家重点新产品”称号和中国纺织工业科技进步一等奖，目前已累计销售各种不同模式的开清梳联合机420套，累计销售收入近15亿元。企业不断进行自主开发和创新，努力掌握拥有自主知识产权的核心技术和关键技术，打造产品品牌。青锋牌系列梳棉机被评为山东省名牌产品，其中FA201、FA203型梳棉机分别荣获国家科技进步二、三等奖；FX系列高效电动机和金属针布产品分别荣获部优和国优银奖。目前，企业高新技术产品的销售收入已占总销售收入的60％～70％，成为青岛市重点高新技术企业。

　　在产品开发的同时，为适应企业发展和科技进步的要求，青纺机大搞工艺技术改造和设备更新，并将现代信息技术有机的融入到企业的设计、工艺、制造、管理、售后服务和产品升级换代等整个产品生命周期中。企业建立了PC控制立体仓库，安装了国内首条梳棉机装配流水线等，拥有了国内一流的设计、工艺、加工、装配和检测技术；成功实施了CIMS工程技术（包括CAD、CAPP、ERP、SCM、CRM、DSS、OA等项目），为实现用信息化改造传统产业、提升传统企业管理水平创造了条件，被授予国家制造业信息化建设重点企业和青岛市信息化建设示范企业。

　　要打造企业的品牌文化，必须以先进科学的管理为坚实基础，并要随着形势的发展，不断进行管理创新和提升。多年来，青纺机坚持不懈地强化以质量管理为重点的各项基础管理，从严治厂，夯实基础，以制度建设、行为导向和自我约束三结合的方式，刚柔并济，情法相依，用制度规范员工的行为，立足于提升员工的整体素质，养成良好的行为习惯。

　　质量是管理的核心和重点，也是企业品牌之本。根据发展的需要，企业提出变过去的数量规模型为品牌效益型。而质量管理则作为管理上强化品牌建设的首要工作来抓。在多年的体系运行中，坚持月度滚动审核、年度集中审核和管理评审等，使其不断完善和规范，保证了体系运行的适宜性有效性；企业坚持“零缺陷”的质量管理理念，确立质量管理目标，强化质量管理措施，加大质量监督和考核奖惩力度，并将质量控制前移到供应方和协作单位，使质量目标层层分解和落实，从每个人做起、从每个岗位做起，以工作质量的提高保证产品质量的提高。企业常年开展群众性的QC小组活动并取得显著成果，多次荣获国家机协、全国纺织和省、市优秀企业称号。1996年，青岛纺机成为全行业首批通过ISO9000质量体系认证的企业之一。

　　同时企业也不断创新各项基础管理。以市场需求为主导，建立快速反应的生产管理模式；适应用户需求，实施“敏捷生产”，其主导产品从接到用户订单到产品组装出厂，自动络筒机仅需3天，梳棉机仅需7天，开清梳设备仅需12天。这不仅大大提高了生产效率，而且使资金周转速度大大加快，企业的存货年周转速度达到7次以上，达到国内机械制造业的先进水平。

　　现场管理和环境管理是企业管理水平和企业文化的直接反映和外观展示。近年来，青纺机不断加大现场环境建设的投入，整修粉刷了所有厂房和办公楼；厂区道路全部铺设了沥青和水泥路面，并设立了路牌标志；厂区绿化率达100％，被评为山东省绿化和卫生先进单位。企业展现了一个现代机械制造企业的文明风貌，赢得了外来客人的一致赞扬，为创建企业品牌文化创造了有利条件。

　　作为企业经营的核心环节，品牌建设事关全局。而形成品牌建设的核心优势，就需要品牌拥有丰富的商业文化内涵，依托自主创新的核心技术，并有完善的管理体系加以维持。青岛纺机恰恰是在上述几个方面做出努力，形成品牌建设的合力，推进了企业的可持续发展。