去年底，中国恒天集团公司与中国纺织机械（集团）有限公司（下称中国纺机集团）两个总部管理资源整合工作顺利完成。
根据国资委《关于推动中央企业清理整合所属企业减少管理层次有关问题的指导意见》和《中国恒天集团公司体制改革构想》，这次中国恒天集团公司和中国纺机集团两个总部管理资源的整合，在保留两个法人主体的前提下，进一步优化了组织机构，明确了工作职责，明晰了职能部门之间的管理界面。在两个总部管理资源的整合过程中，通过定编、定岗、定薪酬、员工选择岗位、组织选择员工等措施，促进员工合理流动，进一步优化了人力资源的配置。
整合后的中国恒天集团公司和中国纺机集团总部职能定位为战略管理与投资中心，负责中国恒天集团公司和中国纺机集团战略规划与战略管控、经营计划和全面预算的决策与实施控制、集团总部与子公司经营团队的建设、主导集团资源配置与投资决策、主导集团财务管理和公司理财、全面风险管理、推进各业务单元（子公司）之间的工作协同。
按照不相融职责相分离原则、精简高效原则和继承发展相统一原则，中国恒天集团公司与中国纺机集团管理资源整合后的机构设置为：办公室、人力资源部、战略管理部、财务部、经济运行部、资本运营部、科技部、审计监察部、法律事务部、党群工作部等10个职能部门。中国恒天集团公司和中国纺机集团总部原有的职能部门全部撤销。