一个历史性的合作，成就了马佐里（东台）纺机有限公司得以在中国纺机业快速崛起的动力之源。
    机遇从来属于有准备的人。这句话对马佐里适用，对原来的东台纺机厂更适用。从1998年开始的中国纺织工业的结构调整，进入到2000年调整的历史任务已经完成，按照经济发展的波浪形规律，中国的纺织行业正在迎来一个调整后的新的发展期。
    这一来自东方的经济潮涌，让远在意大利的康茂胜集团公司马佐里股份公司，这个有着150多年生产纺织工业装备的全球500强之一的企业看到了中国市场巨大的吸引力，经过深思熟虑，将中国作为意大利未来纺机工业发展的新市场成为他们的战略目标。为此，他们开始积极在中国寻找既可以投资合作，又可以有更大发展的合作伙伴。
    与此同时，经过两次改制之后的东台纺机厂，到2000年初，体制改变后的活力尽管已经表现出来，但是企业不论从规模、影响力，还是市场的品牌效应都还有待市场验证。适时纺织行业的快速发展对机械装备的大量需求已经显现，是依靠自身的积累小步慢跑，还是从规模和效应上实现飞跃？公司领导人深层审视企业发展的症结：东台纺机厂从1958年建厂就搞机械加工，有多年生产纺机尤其是棉纺细纱机的经验，企业不是没有基础，而是没有科学地整合；企业有雄厚的技术优势，但这个优势一直是给大企业作产品配角，没有发挥自主优势；市场竞争就是合作共赢，不存在天然的主次和主配角之分，如果只当配角，市场一变，企业就会束手无策。说到底，就是企业经营思路不对。
    改变思路的方法是“三定”：定标。尽快树立企业品牌，用品牌效应占领大市场；定位。瞄准国内一流，同行业领先的经营位置，打造国际同类产品先进水平的竞争实力，以高档产品树立企业形象；定向。立足全球对纯棉天然纤维的庞大需求趋势，和国际同行联手借势飞跃。
    一个是有着强大的研发能力和著名的品牌效应的世界工业巨头，产品已经遍布全球几大洲，亚洲的中国市场正紧紧吸引着他们的目光；一个是诞生在计划经济年代，但在市场浪潮中完成裂变的新企业，他们正需要更大的国际平台一展身手。历史机遇让他们碰面，合作双赢让他们一拍即合：要在中国最活跃的长江三角洲打造一个拥有国际先进水平的棉纺成套设备重要生产基地，辐射全国，继而向亚洲地区扩展。
    2000年8月，东台纺机和意大利马佐里股份有限公司正式签署合资协议，双方共投资2000万美金，成立马佐里（东台）纺机有限公司。
    思路求出路的理念，是东台纺机适时发展的一盘好棋，和工业巨子的合作，则成为这盘好棋的精彩开局。