调研组认为，江苏省缝制机械行业要保持持续、健康、稳定的发展，必须从以下几方面取得进展和突破：

1、加快企业改革步伐，逐步建立现代企业制度

　　现代企业制度的特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。对于公有制企业来讲，关键是改制要彻底，所有权明晰。建立科学化、规范化的企业组织制度和管理制度。科学化、规范化的企业组织制度包括股东会、董事会和监事会；科学化、规范化的企业管理制度包括企业的计划管理、生产管理、质量管理，财务管理、人事管理等方面的规章制度，是保证现代企业正常运营的重要手段。要加快投资主体多元化的改革力度，引进非国有制战略投资者，实现产权主体多样化、股权比例合理化的法人治理结构。使企业既能够高效运转，又能够适应社会主义市场经济的运行机制。对于民营企业来讲，必须加大社会保障和人事分配制度的改革力度，建立起一整套与现行社会经济相适应的社会保障制度和激励约束机制，从根本上解除企业的后顾之忧，充分调动企业经营者和职工的创造性和劳动积极性，促进企业的健康、快速发展。

2、保持管理特色和产品特点，进一步深化差异化经营

　　差异化战略是企业通过树立品牌形象、提供特性服务以及优势技术等手段，来强化产品特点，让消费者感觉其支付的费用尽管高于同类产品，但仍然是“物有所值”，甚至“物超所值”，企业也就有合理的利润空间，进一步加强在产品质量、新技术开发和附加值服务方面的投入，从而实现企业成长的良性循环。有专家指出，创造价值无非两种办法，一种是降低成本，另一种是创造差异化价值。降低成本终归是有限度的，但是差异化价值会随着品牌的深入人心而不断增大。所以，种种差异化战略的最终目的都是提升产品的内在价值，在激烈的市场竞争中以价值取胜。南通齐安针车有限公司避开了常规机种旋梭的激烈竞争，集中力量发展特种旋梭，产品附加价值高，保证了企业利润的实现。要做到差异化经营，一是加强与大型跨国公司的合作，通过学习和模仿，逐步体会市场营销窍门和管理窍门；二是逐步增加对研究与开发的投资，增加对创新活动的激励，逐步形成本企业的差别化产品和服务，增大无形资产的比重；三是积极引导企业之间建立新型的竞合关系，既竞争又合作，尤其是要规范企业的竞争行为，完善行业的自律规则，把行业竞争引导到创新和寻求差别上来，而不是简单的降价和杀价；四是企业要真正把消费者这个“上帝”放在心上，要知道，恶性降价竞争最终只会损害消费者的利益，而只有持续不断的创新和增值活动才会增加消费者的经济福利。

3、加强企业管理，树立名牌意识

　　近期，江苏地区的供电日趋紧张，企业应根据当地错峰用电政策来合理安排生产计划，同时，针对部分原材料价格上涨造成的成本压力，企业除了要积极寻找原材料替代品外，还要加强成本核算，加强企业内部管理，向管理要效益，尽量将电力供应不足和原材料价格上涨带来的不良影响降到最低点，保证企业的健康、持续的发展。目前，江苏地区的企业发展都很注重产品的技术水平，但对于品牌意识却不够，品牌的缺乏使我们的产品和国外的产品价格相差10倍。中国缝制机械行业要真正强大起来，必须有自己的名牌。借助品牌可以形成具有无限活力的无形资产，在市场竞争中发挥巨大的作用。而所谓的品牌战略则是从产品、品牌渠道、品牌文化、品牌承诺、情感沟通、品牌的法律维护等综合因素来考虑的一套完整、系统的品牌经营活动。企业应抓住机遇，不断培育自己的品牌。

4、政府有关部门应为行业发展营造更加宽松的环境

　　江苏地区的缝制机械的发展和当地政府的支持是分不开的，随着缝制机械企业的不断壮大，希望政府有关部门能为行业发展营造更加宽松的环境，为市场的有效运作搭建一个稳定的宏观经济平台。今年2月，苏州市人民政府印发了《关于加快构建促进民营经济发展共性服务平台的意见》，协助企业构建信息咨询平台、融资担保平台、创业发展平台、技术服务平台、人力资源平台、信用平台和社会化服务平台，逐步形成了多主体、多层次、全方位的企业服务体系。我们希望能有越来越多的象苏州市这样的政府，把促进企业发展落到实处，为江苏省缝制机械工业做强做大发挥作用。