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现如今，对于规模不断扩张的企业而言，产品设计创新不口内部管理方面的负担不轻，再加上市场竞争的加剧、运营环节的不断增多等等，都不仅要求企业要有健全的管理运营制度，而且每项制度都要能够有效地得以执行、贯彻，这是所有企业面临的问题。
那么，企业管理者如何进行有效的掌控?一个关键因素就是企业在运营过程中，是否有一种有效的机制，能够向管理者及时反馈真实的信息。企业信息的透明化对于企业管理是至关重要的，而企业信息化则是构建企业信息透明化的基础不口保障。因此，以信息化提升行业核心竞争力，成为中国缝制行业协会今年的一项重要工作。
在缝制设备企业中将信息技术、自动化技术、现代管理技术和制造技术相结合，实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的自动化、制造装备的数字化、咨询服务的网络化，全面提升企业的核心竞争力。从而使信息化管理进一步向纵深延伸，提升企业综合管理水平。
目前，全球化和信息化作为世界经济的两个热点已经深刻地影响到中国缝制设备行业的发展。一方面，全球化制造已成为缝制设备行业发展的一个重要趋势，中国缝制设备行业也正由制造大国迈向制造强国；另一方面，不少国外著名缝制设备企业纷纷转移至中国，改变了国内缝制设备行业的竞争格局，为顺应经济发展潮流，国内许多缝制设备企业也在积极探求如何应对全球化和信息化的风暴。信息化因此成为缝制设备行业的焦点话题。
信息化建设早已开始
国内不少企业很早以前就已经注意到信息化发展的趋势，加大了对信息化建设的投入，诸如中捷、飞跃、杰克等国内大型企业更是在信息化建设方面取得了一些有益的经验,收获了一些积极的成果。
以杰克为例，1995年才成立的杰克，2000年就开始了自己的信息化之路，在这5年的时间里，杰克从刚开始的试探到现在的“乐此不疲”，经历了从认知到了解再到不可缺少这一过程。
2000年，引进金蝶公司的K3系统软件是杰克的第一步，这款软件带来的直接好处便是取消了手工记账，建立了库存管理系统，使财务能够掌握采购计划的全部信息，提高了核算速度和准确性，有效地减少了漏洞。2001年，杰克引进OA(办公自动化)系统，实现了网上办公，加强了部门与部门、员工与领导之间的沟通，节省了办公费用。随后的几年，杰克信息化建设仍未停步。去年，杰克投资900多万元建立完整的SAPERP系统，与各应用系统相整合，优化了企业的业务流程。
据了解，截止到目前，杰克在信息化建设的投入累计近4000万，而在未来两年的工作计划中，杰克至少还将投入3500万来完善自己的信息化系统，其中2000多万用于全面实施SAP的各方面系统。
另外，宝石在以信息化带动工业化的大潮中，也有所作为。
从1994年开始创立开始，公司就以外贸起家，以便捷的电子邮件与客户之间进行交流。
2004年，公司加大技术创新，技术中心开始通过PLM、SOLIDWORKS、PTC PRO／E三维CAD、CAPP、PDM的实施，实现产品从规划、设计到生产、检验，直到服务整个生命
周期的数据计算机管理，实现无纸设计和无纸制造。在2005年，围绕“卓越绩效”，全面开始实施“知识管理”系统，正式导人“卓越绩效”管理模式。
中国缝制机械协会理事长田民裕到飞跃集团专题调研信息化建设时曾指出：信息化建设是一项系统工程，在提高企业管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、建立现代企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。
能满足服企生产要求
缝制设备企业除了大力推进自身的信息化建设之外，还能满足服装企业信息化发展的要求。
服装艺术的率先性决定了它对信息化技术结合的趋前性。服装成衣的日益复杂、制造要求逐步提高，都需要更加先进的缝制设备来满足生产上的需要。而今，先进的制造技术信息化发展内容之一就是要研制开发一批适应信息化需要的数字化服装设备。就目前情况来看，整个缝制设备行业已经具备了这个能力。
我国现有规模型缝制设备制造企业100多家，有缝制设备零部件制造企业400多家，其生产缝制设备能力和产量居世界第一。我国缝制设备企业一直都在设计、开发、技术创新上投入充足的人力和物力，以求得更多的发展。企业已经自主开发或者合作开发了很多的数字化缝制技术设备，这其中包括了电脑控制平缝机、电脑控制包缝机、电脑控制绷缝机、电脑绣花机、自动开袋机、电脑花样缝纫机、电脑控制铺布机、电脑控制立体烫机等等。
虽然目前我国缝制设备企业和国际先进水平还有差距，但通过在数字化技术设备开发上下工夫，一些下力度、人手早的企业的数字化产品已经得到了市场认可。
2006年，又是一个新的起点。这一年，中国缝制机械协会将继续引导全行业，以国家和行业“十一五”规划为指导，进一步推进产业结构优化升级，坚定地走新型工业化发展道路，大力推进行业信息化建设，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，加快行业经济结构在新时期的战略性调整，实现行业的持续、健康和快速发展。
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