利率调整，理性的人们大多会做适时的运作，将手中的存单盘活，获取较多的收益。同样，面对企业闲置的房屋、设备、物资，如何盘活发挥社会资源的最大效益，使国有资产保值增值，成为大多数企业面对的一个共性问题。邯郸纺织机械有限公司针对此类问题试行的一套方案，为企业资产保值增值探索出一条成功的新途径。　　

　　邯郸纺机在强力推进企业改革中，对企业闲置资产，以股份制、资产租赁和兼并重组为主导模式，推动了企业经济的快速发展，实现了启动盘活、速度与效益的同步增长。　　

　　作为中国纺机集团的骨干企业，邯郸纺机公司拥有数十台（套）的重型精尖设备，但由于长期形成的多品种小批量的产品模式，加之受国家对纺机行业宏观调控的影响，这些“威力巨大”的重型精尖设备在过去几年出现了“吃不饱”的现象，操作这些设备的工人抱着金饭碗却四处“讨饭”找米下锅。　　

　　面对长期闲置的使用率低的重型设备，面对过高的设备养护费用，邯郸纺机一班人在思考。面对不能舍弃又闲置在那里的“吃钱”机器，他们想到的是设备合理出租，实现双方互惠互赢。　　

　　W200HC落地铣镗床主要加工超大型机件，受加工任务影响，不能保证8小时满负荷运转，10名工人轮流变操作为值班，工资也不能足额发放。公司首先以W200HC落地铣镗床为突破口亲自组织专题论证和招标工作。通过合同约定，把设备出租给合作者，24小时满负荷运转。W200HC落地铣镗床的出租成功既发挥了资源的最大效益，保证了国有资产的保值增值，同时节省了设备的保养费用，并使10名操作工人的收入翻番，极大地提高了工人的积极性，同时又不会因为设备出租影响企业大型机件的按期加工，成为五全其美的成功范例。　　

　　邯郸纺机公司成功盘活闲置资产的范例不只这一个。该公司办公大楼西侧有一座三层楼房，因机构合并人员搬迁，该楼闲置，时间长了，楼房周围杂草丛生。邯郸纺机积极与社会有识之士合作将此楼长期租赁。现在该建筑被邯郸市某私营单位承包，成立包装机械研发中心。该公司不仅对建筑进行了粉饰和装修，还将周围的杂草丛生的地带开辟成花园，亮化了公司一角。包装公司员工与邯郸纺机职工共进一厂之门，共饮一厂之水，该公司开发的产品作为商品外协给邯郸纺机加工制作总装下线，和谐之中双方取得了互赢。　　

　　邯郸纺机变包袱为财富，多渠道多角度发挥资产的最大效能。该公司职工生活区纳入社区化管理后，各处居民点公用设施建筑渐渐冷落荒废。企业适时将房屋改造租赁，改造成公用车棚、社区卫生站、日杂用品店。在闹市区临街旧房拆迁改造中，企业出资将一楼建成了店面租赁经营，该措施既满足了人们的生活需要，又为企业带来了收入。　　

　　为落实国家主辅分离政策，他们科学运作慎重操作。原公司外围的职工医院、幼儿园、招待所，长期以来经营不好，亏损严重，公司果断试点民营化。采取分割改建的方法，将医院楼盘划归给了技工学校，扩大技校办学招生规模和社会影响面，扩建后的技工学校可以容纳400名学生学习使用，现已成为冀南大地一所工业类技工名校。他们将幼儿园改建成大学生公寓，为新进厂工作的学生创造了舒适的生活空间，成为了企业招贤纳士的一个金字招牌。　　

　　邯郸纺机公司抓大放小，抓住科研和销售的两头，轻装上阵。企业原有一个汽车运输队，随着货运网络丰富，大型设备多通过铁路和港口运输，汽车队任务不足，企业每年还需支出40万～50万元的修理费和养路费。公司以股份制形式将车队身份置换成民营股份公司。改制后的车队发挥灵活机动的特点冲击市场，年年赢利，职工得到了最大的实惠。　　

　　邯郸纺机公司采取兼并、嫁接改造、联营挂靠、资产租赁等措施，进行盘活或切块搞活，最大限度发挥了企业存量资产效益，使国有资产保值增值，解决了大多数企业面对的一个共性问题。总经理刘洁伯这样谈论这种创新模式：面对市场搞企业，脑筋转了，思路来了，过去扎手的金饭碗就成了“聚宝盆”，今后只要对职工对企业有益的事都可以大胆地尝试。