湖北省3509纺织总厂是一个具有五十多年历史的老厂。工厂针对一些制约国企发展的“顽疾”，提出“没有落后的产业，只有落后的企业”、“观念落后，是企业改革发展的最大绊脚石。”等管理理念。工厂加强企业的基础管理，采取新的适应市场经济规律和贴合本厂生产实际的机制体制，促进生产迈上一个新的台阶。


　　近年来，湖北3509工厂为了适应市场需求，深化改革，相继推行了“三项制度”改革。大刀阔斧剥离辅业，精干主业，丢掉企业办社会的沉重包袱。为了改变以往工厂机构重叠，职责不清，信息传递慢，办事效率低，干部、工人“两张皮”，与市场经济严重脱节的现象。工厂通过实施《三五零九工厂竞争上岗方案》、《三五零九工厂三项制度改革方案》和《三五零九工厂富余人员分流办法》等一系列配套措施，全方位、多层次、大力度地开展精简机构、压缩冗员，并结合工厂实际，从严定岗定编定员，对管理岗位实行重组，人员优化，人力资源进行了重新整合，队伍继而精干、高效、优化，改变过去设岗小而全，多而散，进一步打破干部、职工的身份界线，使管理机构由原来的31个，精简为5个，精简干部113人，职工总数由原来的4600人，精简到现在的2900人，干部、职工队伍的素质整体优化，初步形成与市场相适应的产、供、销，试制开发一条龙的运转机制。一批思想素质高、业务能力强、作风过硬的人员相继走上了领导岗位，已经形成“能上能下”、“能进能出”的用人机制，建立了一支勤奋务实、政令畅通、团结奋进的职工队伍，增强了企业的凝聚力和向心力，从而提高了全员的生产效率和劳动率，促进了企业轻装前进。

　　通过一系列行之有效的内部改造，3509工厂的产品逐步向中高档方向发展，产品质量有了进一步的提高。开发生产了JC60支、JC80支、JC100支、JC120支、彩棉、包芯纱、竹节纱、弹力布、弹力玉米粒、50双轻帆、2140斜纹、细灯芯条等高档次高附加值的产品60余个，得到了石狮、广东、江浙等高档服装面料市场的认可，并形成了批量生产。