八十年代，刚刚改革开放时，我们借船出海，说的是引进国际先进的生产设备和生产技术，提高中国的加工生产能力和水平。当时，以广东、浙江、江苏为龙头的沿海地区率先采用合资合作、三来一补等多种方式，引进国外设备和生产技术，以及生产管理经验，打下了中国纺织生产加工基础，并成为国际服装品牌的生产合作伙伴。二十年的时间使中国成为纺织生产大国，产业趋于成熟。杉杉、雅戈尔等一批国内龙头企业迅速成长。
　　当我们已经成为世界第一的生产制造国，并融入全球贸易时，仅仅是成为加工基地，显然已经远远不能支持我们的发展需要，面料成为整个纺织产业链升级的关键环节。如何实现面料的升级换代？吴江德伊时装面料董事长姚德荣，以其长远目光，借用国际先进设计理念和管理理念，全程引进“软件”，用符合目标市场需要的设计理念，工艺技术，产品企划的系统实施策划，使自己迅速提升。再一次借船出海，借用的是外脑，解决的是大多数中国面料企业最为挠头的问题。国际市场、国内品牌客户究竟需要什么样的产品开发？需要什么样的生产开发进度和周期？如何配备现有的生产设备和生产线？一些关键的技术如何得到？仅仅一篇文章不能解答所有这些问题，但是德伊的实践，起码是一个启发。