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绍兴举全县之力 全面突破谋求战略发展轻纺城-资讯中心-中国纺机网
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绍兴举全县之力 全面突破谋求战略发展轻纺城 

发布时间:2007-5-7                文章出处:第四届中国·绍兴国际纺织工业展览会               

 

  今年,是中国轻纺城提升发展的关键期。如何坚持科学发展、率先发展基本原则,深入实施市场升级战略,加快建设集群化、现代化、国际化程度较高的国际纺织之都,是绍兴县今年工作的重中之重。目标是把中国轻纺城建成为辐射全国、影响全球的纺织产品的中心市场,确立中国轻纺城在全国轻纺市场领域的标杆作用和领袖地位。

  全面突破自去年发轫

  绍兴县有关领导指出,在刚刚过去的2006年,绍兴县高度重视轻纺城提升发展工作,把加快中国轻纺城提升发展提高到立城、立业、立县之本来认识。全县在去年确立了“国际纺织之都、现代商贸之城”目标,设立了轻纺城建设管理委员会和原料市场建设管理委员会两个机构,理顺了管理体制。同时,倾全县之力加快改造建设步伐,完成升级改造工程投资8.5亿元,全面启动东升路市场区一期、二期改造工程、柯北新市场区服装服饰市场和柯东配套仓储区建设。中国轻纺城建设管理委员会重点加强招商隆市,联合市场4个楼层陆续开业,目前入驻经营户1000余家;国贸区时代广场、世贸中心入驻公司600余家,保持了新建市场的繁荣。从去年下半年开始,绍兴县政府和中国轻纺城建设管理委员会利用电视、报刊、户外广告等多种宣传载体,斥资1500多万元进行品牌营销,成功举办第七届纺博会,有效提升了中国轻纺城知名度和影响力。2006年,中国轻纺城市场群实现成交额近500亿元,其中面料市场成交额301.1亿元,原料市场成交额197.4亿元,保持了市场持续健康的发展局面。

  “十一五”期间发展战略

  谈到中国轻纺城“十一五”期间的发展战略,绍兴县相关部门的领导向我们介绍了体现将中国轻纺城提升发展提高到立城、立业、立县之本来认识的“12345”战略。即:明确“一个目标”、坚持“二方联动”、遵循“三项原则”、完善“四大格局”、抓好“五个着力点”。

  其内容可以概括为:明确一个目标:打造“国际纺织之都、现代商贸之城”的总体目标;坚持二方联动:加强市场拓展与城市发展联动、市场升级与产业升级联动;遵循三项原则:重在政府主导、形成合力,重在降低成本、优化环境,重在配套延伸、创新发展;完善四大格局:按照“政府主导、市场细分、业态创新、南北共荣”发展要求,提出“南北中西”四大市场错位发展格局,基本形成轻纺原料、纺织面料、家纺服饰、服装辅料、纺织机械等门类较为齐全的纺织要素交易市场群;抓好五个着力点:抓起点、加快市场发展规划研究,抓重点、加快现代化市场建设,抓热点、加快市场规范化管理,抓难点、加快市场招商隆市,抓亮点、加快市场品牌营造。

  中国轻纺城、国际纺织之都的建设,需要现代化的商贸城,绍兴新县城需要商贸之城,第三产业发展需要商贸三产为依托,支持企业做大做强需要总部大楼。企业升级发展中有一个“微笑理论”:一端是研发(生产性服务业);另一端是营销,也是生产性服务业,企业做大做强也需要现代商贸之城。在“十一五”期间,通过实施绍兴县政府提出的“611”建设计划,在中国轻纺城集中规划建设15层以上或45米高度以上的100座企业总部大楼与现代商贸大楼,在“十一五”期间,市场带动绍兴县第三产业的比重每年要提升一个百分点。

  做好集群化、国际化、现代化三篇文章

  绍兴县今年的工作重点,是深入实施市场升级战略,加快建设集群化、现代化、国际化程度较高的国际纺织之都。集群化、国际化、现代化的文章具体怎么做?绍兴县相关部门的领导给我们做出了以下解答。

  如何在市场集群化上谋求突破?首先要增强老市场的集群能力,编制完成中国轻纺城控制性详细规划,在老市场一、二、三期拆迁改造的基础上,加快市场的规划研究,积极细分市场,明确功能定位。通过推进新市场建设加快集群发展,研究启动柯北新市场区家纺、纺机、坯布、产业用布等市场业态;启动小商品市场的规划建设。

  如何在市场现代化上谋求突破?今年要全速推进东升路一、二、三期拆迁改造工程,加快国际贸易区二期建设招商,做到一期繁荣,二期投运。同时加快柯北服装服饰辅料市场建设,做到边建设、边招商、边隆市。加快市场的配套设施建设,启动仓储物流中心、国际会展中心和技术研发中心建设,配套建设“内陆直通关”,推进柯东仓储区建设,规范营业房流转和联托运经营行为,建好轻纺城“一站式”审批服务中心。

  如何在市场国际化上谋求突破?首先要倾全市、全县之力,把2007年秋季纺织品博览会办成国际化的高水平展会,做好“纺博会”商标注册申请和“中轻城”品牌宣传工作,以法兰克福展览公司为平台,加大涉外宣传力度,力争在办展规模、境外参展商人数、成交额及纺博会影响力上有新突破。对新建市场采取国际化的招商策略,积极引进国际化招商人才,采取上门招商、展会招商、以会招商、以商招商等形式,力争新建市场招商入驻率超过80%。

  后记

  绍兴县相关部门的有关领导为我们列举了大量的数据,借以描述中国轻纺城辉煌的明天。对于新闻记者来说,任何数据都是枯燥的,但是,在中国轻纺城的国际贸易区万国中心18层——中国轻纺城建设管理委员会办公室向外望去,一幢幢建成的大楼在阳光下熠熠生辉,一幢幢在建的大楼如雨后春笋拔地而起。我们知道,那些用兴奋和自豪的口吻说出的枯燥数据,在不久的将来都会变成现实。

 
 
 
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