公司高层管理者在认真分析2004年质量管理工作现状的基础上，针对存在的问题，提出对2005年的质量管理工作实行目标管理责任制。共提出十项工作目标：
一是控制质量损失，加强对设计、采购、制造、安装、服务全过程的有效控制田；
二是提高外购、外协质量，降低采购成本，加大对外购、外协的索赔力度；
三是推进规模设计造型，减少设计差错，提高设计质量；
四是改进、完善质量验收和考核制度，加强对产品的验收；
五是加强产品表面质量的管理，促进产品表面质量上台阶；
六是对B类以上质量问题，由总师组织有关部门和人员分析原因，落实责任人，并责成责任单位制订切实可行的纠正整改措施，防止类似的问题重复发生；
七是加强质量体系运行的有效性考核，促进企业的持续发展；
八是加强质量意识教育，调动全公司员工的积极性，真正推行全面、全员、全过程的质量管理模式；
九是搞好现场整顿，规范现场管理，系统推进形象工程；
十是组织全员质量意识教育，提高职工质量意识，弘扬以质量促销售的经营理念。
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