从2005年3月开始，公司在2004年度现场管理取得一定成效的基础上，针对目前纺机市场形势和企业实际，今年再出重拳，强化生产现场管理工作，根据考核细则评分，并严格进行奖罚。
公司为强化现场管理工作，制定了四个方面的考核细则：一是生产现场管理检查评分细则；二是设备现场管理检查评分细则；三是班组建设检查评分细则；四是工艺纪律检查评分细则。
为了确保现场管理工作抓在实处，抓出成效，公司成立了四个检查小组，不定期的检查评分，并排出名次，将检查结果予以通报。
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