恒天重工召开经理办公会议部署第二季度七项重点工作

————郑州纺织机械股份有限公司

来源：郑州纺织机械股份有限公司  发布时间:2011-04-15

摘要：

4月12日上午，恒天重工股份有限公司召开四月份经理办公会议，主要任务是回顾总结股份公司第一季度的经济运行工作，并围绕“现金流”、“效率”、“预算管理”三个关键词对第二季度的经济运行、项目建设、重点工作和管理、企业改革改制及重组等工作进行部署。总经理汤其伟要求，各系统主管领导及各单位要进一步统一思想、突出重点、强化措施、抓好落实。

今年一季度，恒天重工股份有限公司各项工作开局良好，主营业务收入及利润等指标均有较大幅度增长，重点项目建设有序推进，各项任务基本完成，公司上下呈现出良好的发展态势。

汤其伟指出，面对恒天重工良好开端，各系统主管领导及各单位仍需加倍努力，齐心协力，切实抓好下一阶段各项工作，确保企业在跨越发展的道路上安全平稳运行。

关于第二季度工作，汤其伟指出，公司各单位要以重点工作为要点，按照年度目标任务分解全力推进各项工作的开展；以预算管理为主线，提高经济运行质量，确保公司二季度实现“双过半”。为此要突出抓好七项重点工作。一是狠抓预算管理，做好对标分析，严格经济考核。二是进一步扩大产能，提高效率，突破生产瓶颈。三是大力开展降本增效工作，卖高买低，切实提高产品的盈利水平。四是抓好“两压一增”工作，正确把握资金使用，及时化解企业经营风险。五是高度重视、严谨组织，继续强力推进“3+1”重点项目。六是强化质量意识，提升质量管理水平。七是加强企业文化建设，提升企业凝聚力。

汤其伟还就抓好当前“一园一区”建设、西区老土地挂牌、境外子公司项目建设、邯郸纺机股权优化及母体改制等工作提出具体要求。会议由总经理汤其伟主持，股份公司领导刘延武、吴满菊、张晓飞、李泉、张耀轩、王钊、王自豪、刘兴海、周一飞，办公室主任李萌参加会议。