股份公司上半年生产经营实现“双过半”

————郑州纺织机械股份有限公司

来源：郑州纺织机械股份有限公司  发布时间:2010-08-02

摘要：

股份公司上半年生产经营实现“双过半”
    加快调整 挖掘潜力 加大创新股份公司上半年生产经营实现“双过半”主营业务收入102004万元，完成年度指标的51%。实现利润1120万元，完成年度指标的56%。

加快调整 挖掘潜力 加大创新股份公司上半年生产经营实现“双过半”主营业务收入102004万元，完成年度指标的51%。实现利润1120万元，完成年度指标的56%。

距公司更名为恒天重工已过去了5个月时间，股份公司在上半年全面发力，生产经营态势持续向好，时间任务“双过半”，实现了“半程超越”。

今年以来，面对复杂多变的经营环境和各种重大挑战，在恒天集团公司正确领导下，股份公司深入落实贯彻科学发展观，坚持实施应对金融危机冲击的积极策略，有针对性地加强和改善市场营销和生产组织，外拓市场、内抓管理，狠抓年度经营目标落实，加快结构调整、挖掘生产潜力、加大科技创新，各项经济技术指标平稳较快增长，发展态势令人鼓舞。

2010年上半年股份公司实现主营业务收入102004万元，较去年同比增幅67.91%，完成年度指标的51%。实现利润1120万元，较去年同比增幅337.63%，完成年度指标的56%。新增生效合同同比增长98%。股份公司所属各大类产品的订单都相对充裕，受用户交货期紧且相对集中、新产品多以及现有生产能力的限制，按期交货的压力很大。特别是粘胶产品，目前交货期已排到明年一季度，涤纶设备、无纺布设备已排到今年年底；棉纺产品实际未交货合同近3.2亿元。

与此同时，股份公司进行了增资扩股，在原有纺机业务的基础上，成功收购特种汽车业务，有效拓展通用机械产业，为尽早完成调整产业结构的目标，逐步实现企业的战略规划，实现企业跨越发展和成功转型构建了平台。

积极推进重点项目建设，加快产业结构调整步伐

股份公司以“一园两区”建设为核心，加快推进郑州区域产业结构的战略性调整，各项工作扎实推进并得以逐步实施。搬迁项目中的织机总装车间已在建设之中，这标志着总投资超过10亿元的搬迁项目进入实施阶段，为2011年底前完成所有搬迁项目建设并投产运行奠定良好的基础。完成对宏达专用车的收购，4月22日纺织产业园和经开区恒天工业园的开工奠基。公司与战略合作伙伴共同投资设立“郑州恒天车辆有限公司”，以中重型载货汽车的整车及其零部件研发、制造和销售为目标，致力于开发制造不同种类的中重型载货汽车和高档专用车产品，将有力支撑恒天汽车板块的快速发展。

加大对外营销力度，进一步加强市场占有率

上半年国内纺机市场的需求处于缓慢回升的状态。公司紧紧抓住这一时机，对各类产品特点制订不同的经营策略，抢占市场，争取订单，取得了很大成效，新增生效合同达到8.7亿元。其中邵阳纺机依托主导产品拉幅定形机、系列染色机、丙纶无纺布及芳纶、碳纤维等特种纤维产品的良好市场表现，全方位拓展各类产品的营销空间，提高市场份额，始终保持着合同订单的稳步增长。宏达汽车着力培育主导产品混凝土搅拌车、半挂车等产品，上半年搅拌车、散装车、半挂车订单齐头并进、创造了新的营销佳绩，保持订单的稳步增长。公司积极筹备，精心组织，参加了上海ITMA纺机展。展台的搭建效果得到了领导、用户的好评，展示了公司的良好形象，提高了更名后企业的知名度。展览会期间签订合同8331万元，意向合同30703万元。

加快生产组织结构调整，大力挖掘公司生产潜力

为了确保完成全年生产任务，公司从年初开始就狠抓了各项工作的落实，多次召开生产动员会、专题会，迅速掀起生产大干高潮。邵阳纺机强化生产计划的准确性，狠抓产前准备工作，合理配备生产要素，预警生产瓶颈，使生产组织紧张有序，繁而不乱。宏达汽车注重主关件先行，加强生产计划的准确性和灵活性，生产现场开足马力全力拼抢，产销规模大幅提高，提前完成了年初的预定目标。

进一步转变工作作风，加强精细化管理，努力减少因管理粗放而带来的停工、窝工现象，努力避免管理疏漏，考虑不周而带来的产能浪费和项目拖期。加强生产协调，充分利用内部各种资源，加快问题处理速度，相互协作，密切配合，协同作战，充分发挥团队作用；加大外协力度，尽最大努力化解内部生产瓶颈，内部生产压力。

创新科技人员激励机制，加快推进技术进步

今年上半年，公司在设计系统开始实行主任工程师管理制度，聘任34名科技人员为2010年度主任工程师，保证技术拔尖人才的收入，提高了科技人员的积极性。公司年初明确三维设计推广规划，目前已有142名科技人员通过考评，通过率达到94%以上，为全面推广三维设计打下良好基础。

加大针刺机设备开发力度，目前ZW2361-370型四板对刺针刺机已完成试制。纺粘非织造布设备，已进行了多次纺丝裂解试验，部分品种试验结果已出具。碳纤维设备所有单元机已完成设计工作，进入制造阶段；浆纱机完成新型预湿浆槽的设计，试制并参加了上海纺机展览。

邵阳纺机在新产品开发方面更加突出了以满足客户差异化需求为目标，一批适应客户差异化需求的新产品应运而生，其中主要品种有芳纶1414生产线，碳纤维生产线，地毯丝生产线等。

宏达汽车提升产品的科技含量和综合性能，以适应千变万化的市场需求。加大后翻式自卸车研发，为下阶段主机厂委改和公司后续发展做好充分准备。

深化精细管理意识，提高团队管理水平

狠抓两项资金占用，把应收账款、销售发票等纳入月度动态监控，上半年回收应收账款5018万元。坚持重大项目管理制度，控制和防范经营风险。到目前为止，一期粘胶项目中的11个厂家23条粘胶生产线，除安徽铜陵项目暂时停止外，其它21条线全面交车并调试运营。

经过前期多方调研论证，制订了公司互联网门户网站的改版方案及网站管理办法，新改版的网站已上传运行。

上半年股份公司在不断转型中赢得了精彩。从目前来看，下半年订单充裕，任务饱满，而且后续信息还很多。虽然下半年的市场形势继续好转，但我们还要保持清醒头脑，进一步增强责任感、紧迫感和使命感，紧跟国家的产业振兴规划和技术改造规划，充分利用企业技术创新能力强的优势，加快开发市场急需的特种纤维设备及高产高效、节能降耗的新型纺机产品，在纺织行业结构调整和产业升级的过程中，以体制机制创新为手段，不断提高经济运行质量和效益，培育和提升企业的可持续发展能力，加大集约化经营、集团化管理的推进力度，逐步建立有序有效的运营管控模式，努力推动企业平稳快速增长，为实现企业跨越式发展奠定坚实基础。