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经纬纺机降本增效工作首次专题会成功召开

来源:经纬纺机降本增效工作首次专题会成功召开  发布时间:2011-02-12

2011年1月22日,经纬纺机2011年降本增效工作会议在北京召开,公司领导党委副书记兼工会主席彭泽清、财务总监毛发青、股份公司总经济师王锡桥出席了会议,各企业工会主席及负责人、财务总监参加了会议。彭泽清主持了会议,会议回顾总结了过去一年的降本增效工作和存在的问题,各企业代表互相交流经验,对2011年降本增效工作如何进一步深化提高,确实能够有所成果和实效,提出了设想和计划。

会上,毛总对2010年降本增效工作取得的成绩给予了充分肯定,并对2011年如何开展降本增效工作提出了7点意见:1、降本增效无处不在,大有可为。我们每个人都是成本发生的一个要素,都要有降本增效的意识,不仅要发挥合力,甚至还要发挥出聚合效应,通过相互的交流,发挥作用。2、降本增效重在参与,群策群力。工会最有优势来发挥群众集体的智慧,把群众的智慧变为领导的理念,转化为我们行动的目标,最终落实到效果上,体现在效益上。3、降本增效相互交流,共同进步。这分两个层次,一是企业内部各个部门之间,不同的岗位、不同的部门、不同的专业之间要形成相互交流的机制,增强沟通、相互启发、共同进步。二是总部组织,建立企业之间定期交流的机制,以不同的频度,不同形式,推广好的降本增效经验。三是要向客户学习,向我们的下游纺织厂(如无锡经纬等客户厂)学习,客户在使用设备时在哪些方面做了改造,很值得我们思考、借鉴、学习和提高。4、降本增效制度到位,持续推进。从建议、收集、评议,到转变为行政的目标任务,再到落实,认证,以及到最后的考核、奖励,要形成总部和企业两级制度体系,总部在第一季度要出台制度。5、降本增效建议为首,更要落实。要加速合理化建议的落实,尽早实施,体现效果。6、降本增效相互配合,深入推进。交流是为配合打基础,有的项目是一个部门实施不了的,必须大家坐在一起,相互讨论,配合推进。7、降本增效体现效果,实惠大家。降本增效一定要体现到企业的效益上,这是前提,同时我们要探讨以何种形式,让建议者、组织者和广大员工都得到实惠,实现双赢,并形成长效机制。

这次会议既是公司首次召开降本增效专题会,也是工作会后召开的第一个具体落实工作精神的专题会议,降本增效工作已被提升到了一个很重要的高度,需要各企业抓早、抓实、抓好。(刘君)

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