"大而全"和"小而精"是两种截然不同的企业经营思路,就经营思路而言本无孰对孰错,如果放在向规模要效益的时代,似乎"大而全"更符合这一理念,被广泛地认定是创造高效益的好方法。然而,当"寒冬"这个词语反复出现在我们视野里时,我们是不是该对一个更为合理的经营方式有所探讨?陈海大作为一个印染装备企业的决策者,他所做的便是用30年义无反顾地坚持自己"做专"的理念。
江苏海大，坚持做印染后整理装备专家。
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