经纬纺机降本增效工作首次专题会成功召开
所属公司：经纬纺织机械股份有限公司织造机械事业部发布时间：2011/2/12 0:00:00
2011年1月22日，经纬纺机2011年降本增效工作会议在北京召开，公司领导党委副书记兼工会主席彭泽清、财务总监毛发青、股份公司总经济师王锡桥出席了会议，各企业工会主席及负责人、财务总监参加了会议。彭泽清主持了会议，会议回顾总结了过去一年的降本增效工作和存在的问题，各企业代表互相交流经验，对2011年降本增效工作如何进一步深化提高，确实能够有所成果和实效，提出了设想和计划。
会上，毛总对2010年降本增效工作取得的成绩给予了充分肯定，并对2011年如何开展降本增效工作提出了7点意见：1、降本增效无处不在，大有可为。我们每个人都是成本发生的一个要素，都要有降本增效的意识，不仅要发挥合力，甚至还要发挥出聚合效应，通过相互的交流，发挥作用。2、降本增效重在参与，群策群力。工会最有优势来发挥群众集体的智慧，把群众的智慧变为领导的理念，转化为我们行动的目标，最终落实到效果上，体现在效益上。3、降本增效相互交流，共同进步。这分两个层次，一是企业内部各个部门之间，不同的岗位、不同的部门、不同的专业之间要形成相互交流的机制，增强沟通、相互启发、共同进步。二是总部组织，建立企业之间定期交流的机制，以不同的频度，不同形式，推广好的降本增效经验。三是要向客户学习，向我们的下游纺织厂（如无锡经纬等客户厂）学习，客户在使用设备时在哪些方面做了改造，很值得我们思考、借鉴、学习和提高。4、降本增效制度到位，持续推进。从建议、收集、评议，到转变为行政的目标任务，再到落实，认证，以及到最后的考核、奖励，要形成总部和企业两级制度体系，总部在第一季度要出台制度。5、降本增效建议为首，更要落实。要加速合理化建议的落实，尽早实施，体现效果。6、降本增效相互配合，深入推进。交流是为配合打基础，有的项目是一个部门实施不了的，必须大家坐在一起，相互讨论，配合推进。7、降本增效体现效果，实惠大家。降本增效一定要体现到企业的效益上，这是前提，同时我们要探讨以何种形式，让建议者、组织者和广大员工都得到实惠，实现双赢，并形成长效机制。
这次会议既是公司首次召开降本增效专题会，也是工作会后召开的第一个具体落实工作精神的专题会议，降本增效工作已被提升到了一个很重要的高度，需要各企业抓早、抓实、抓好。（刘君）