经纬榆次分公司正式启动ERP升级重构项目
所属公司：经纬纺织机械股份有限公司榆次分公司发布时间：2012/7/21 11:39:56
4月5日上午，经纬纺机U+工程（ERP升级重构）一期项目榆次现场启动培训大会召开。
经纬股份公司财务总监毛发青出席会议并作重要讲话。他要求公司各级领导和干部职工要充分发扬经纬人敢打硬仗、能打硬仗、能打胜仗的光荣传统和勇于挑战、敢于扬弃、善于改变的创业精神，确保U+工程按时上线达到预期效果。
经纬榆次分公司总经理、经纬榆次U+工程项目指挥部总指挥吴旭东就项目实施提出明确要求，要紧紧围绕企业流程化、集成化、规范化、标准化管理建设扎实推进U+工程项目实施，全面提升企业管理水平；要牢固树立“只许成功、不许失败”的信念，坚持“适应、改善、提升”和“全员、持续、素养”的原则，高度重视U+工程项目的系统性，把U+工程项目作为今年提升企业整体管理水平的有力抓手，推动企业持续健康发展。
经纬榆次分公司党委书记、副总经理库冠群在会上宣布了公司U+工程项目组织架构。经纬榆次分公司常务副总经理管幼平主持会议。经纬榆次分公司财务总监、经纬榆次U+工程项目指挥部副总指挥董继红在会上作动员讲话。经纬榆次分公司领导张新民、张炎生、胡广飞，IBM公司项目经理贺志强及经纬总部相关部门领导出席大会。公司全体中层干部、产品项目副经理以上的科技人员、项目实施相关部门二级机构负责人以及分公司U+工程北京项目组人员参加了会议。
3月18日，经纬纺机U+工程项目在北京正式启动，经纬总部和榆次分公司、青岛宏大公司成为一期项目试点单位。为了保证U+工程项目顺利实施，经纬榆次分公司成立了以吴旭东总经理任总指挥的U+工程项目指挥部，下设人力资源项目组、财务管理项目组、物资采购项目组、生产管理项目组、销售管理项目组、数据管理项目组和项目管理办公室，详细明确了各项目组的职责和要求，同时选派信息部、产品开发部、人力资源部等相关部门管理骨干近40余人，赴北京参加总部组织的为期4 个月的信息化重构培训学习和业务蓝图设计工作，为项目实施提供了坚实的组织和人才保障。