为什么不能及早化解，制定有效的资本战略?与其盲目冲动备战，仓促上马，不如稳打稳扎，让脚步走得更踏实。在进军资本市场的行军途中，一支准备充分的队伍取得胜利的几率远远大过未经准备或者仓促应战的队伍。不谋则不立，怀揣上市梦想和激情，手握资本战略利器，才能让梦想靠得更近。那么，服装企业的资本战略主要指什么?
资本战略九大体系
简单来说，资本战略就是指以资本最大限度增值为目的，通过投融资、上市、并购与资产重组，系统性的整合资源，提升企业价值，实现股东利益最大化。对服装企业而言，主要体现在九个方面：
1、发展方向VS行业地位。能够认识自己在行业中地位，不盲目求全求大，在细分领域保持领先。
2、商业模式VS经营管理。商业模式就是赚钱模式，模式创新是基于企业层面寻求价值说明的核心所在，好模式一定要有好管理支撑，没有好管理，再好的模式也会失败。
3、品牌策略VS市场定位。品牌应当与产品市场定位相结合，符合细分市场运作要求，形成差异化特征，集中有限资源来实现品牌价值最大化。
4、营销渠道VS价值创新。消费品已经进入“万店时代”和“网络时代”，实现价值创新着重于供应链的快速响应，通过仓储物流配套实现信息流、物流和资金流的有机统一。
5、产品研发VS技术能力。服装企业研发重点在于设计，提升技术能力可以拉高准入门槛，有利于引领潮流，树立市场高端形象，获得更大附加值。
6、财务状况VS发展前景。资本投资的是未来，长期亏损、盈利无期这样糟糕的财务状况，并不一定是投资者摈弃的对象，只要有美好的前景、快速的增长、规范的运作，一样有可能获得投资者的青睐，最糟糕的反而是“拼凑利润”、过度包装和财务造假。
7、企业文化VS团队建设。成功的企业总有值得称道的企业文化，缺乏核心价值观的团队是无法承受巨大市场压力的，压力面前容易异化甚至作假。好团队并不一定是海归、高学历的豪华团队，只求短期利益、“炒一把”的团队做不好成功的企业。可以通过管理团队持股、员工持股等激励手段凝聚战斗力，巩固和加强企业文化建设。
8、并购策略VS资源配置。并购是资源优化配置的重要手段，通过并购能快速实现品牌国际化，延伸市场渠道和网络，由此调整国际品牌代工与品牌代理关系，向产业链高端延伸。
9、企业价值VS股东利益。提升企业价值，股东回报最大化，这是资本战略最核心所在，需要在融资上市过程中平衡各方面关系。
眼下，已经有越来越多的服装企业开始认识到资本战略的重要性，通过资本战略的实施，提升企业价值，实现股东回报最大化，契合资本市场价值取向，准确把握产业发展趋势和变化，深刻理解竞争中的优势、劣势、风险与机遇，合理定位，系统规划，既适应融资上市要求，又能指导实际运营。
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