或许在某些领域，新疆还一时无法与深圳比肩，但在纺织行业成为“今日深圳”是可期待的。
羊群效应拉动新疆纺织提升
如今来新疆投资的内地企业有30多家，都是各自领域的实力派，如华孚、雅戈尔、永翔、江苏华芳、山东如意、山东鲁泰、河南新野、浙江巨鹰等等，他们用新技术装备、高水平管理，推动产业升级，改变新疆纺织的面貌。
徐文英在总结产业转移的成与败时指出：“产业转移并不是一转就灵，当初东锭西移为什么不成功？原因就在于产业转移不是简单的设备迁移，而应该是能力的迁移。转移的过程是兼并重组的过程，也是由弱到强的过程。”新疆纺织目前的发展速度及水平，曾让初来乍到的梁勇感到意外：“比我们想象的快得多，企业有很高的技术和管理水平，效益比内地的一些工厂还好。”而据刘燕宁介绍，未来新疆纺织发展的抓手就是“把新型工业化作为第一推动力”，对于转移过来的龙头企业给予重点扶持。
从新疆人力资源缺乏、产业工人培养有待时日这个现实的角度出发，转移过来企业也热衷于采用新设备。孙伟挺坦言，作出发力新疆的决策后，“我一直在思考人从哪里来的问题？我认为解决这个问题有两个路径：第一，在新疆使用最先进的生产设备。五家渠华孚有一个6万锭的车间，是华孚一次全新的尝试，从头到尾都是机台控制的信息化系统，大大减少用工量。此外我们还实施各种流程改造，进一步提升生产效率。”
无论是投资新建的工厂，还是兼并重组的企业，华孚都不吝花巨资采购新设备。如在阿克苏新疆纺织工业城，华孚投资的100万锭色纺工业园，定位就是“具有高新、环保、节能和高附加值的现代纺织生产基地”，项目采用国际上最先进的高效色纺工艺、生产设备及信息化控制系统，目标是要“建设一个国家级的产业转移样板工程”。有意思的是，一些企业由于已历经了两次兼并，华孚收购时老职工们对其充满了怀疑，以为也会像前两次那样“胡闹几下就走人”，及至一台台新设备运进来，他们才安心：“如果不是想好好地干，老板不会花这么多钱买设备。”
管理被公认为是华孚所擅长的，刘燕宁认为：“华孚的企业文化和管理模式适合运用在新疆。”因为无论“管理在现场”，还是“用爱创造每一天”，与“热爱祖国，无私奉献，艰苦创业，开拓进取”的兵团精神是一脉相承的。在石河子华孚、五家渠华孚，很多职工是兵团后代，华孚文化又激起了他们心底的豪情。
经过改制，不少企业脱胎换骨，获得重生。2011年7月，华孚发起了“系统学营销，大区学北疆”活动，因为上半年北疆大区交出了一份满意的答卷：万锭产能屡创新高；质量投诉率低，甚至无投诉；职工精神状态好，笑容写在脸上……
梁勇说：“产业转移是一种质的提升，让我们的纺织业生出新的竞争力。”华孚等领头羊已然在践行。
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