“唐鹰西裤，挺有风度。”这句广告词，宁波人耳熟能详。可就在去年8月，宁波唐鹰服饰有限公司董事长胡绪尔却“挺没风度”地跑路了，留下满地流言和危机四伏的企业。
半年后的今天，春寒料峭，奉化传来消息：一度面临破产的唐鹰公司已恢复生机，正月初十，公司230多名一线员工全部返岗，生产能力也提升了一倍。
更让人欣慰的是，自去年8月危机发生以来，唐鹰没停过一天工，没流失一个员工，供应商和销售商亦没有一家退出。
唐鹰新貌
春运结束，外出务工者陆续返城。奉化经济开发区东郊工业园内，又开始出现人声鼎沸、机器轰鸣的景象。作为国内最大的裤装生产基地之一，唐鹰服饰有限公司的生产工厂就位于这个省级开发区内。
在节后忙订单的企业中，唐鹰并不算特别起眼——外地牌照的车辆在厂区进进出出，大门外挂着招聘员工的牌子，而这些让人也很难一下子联想到，就在半年前，这家企业还因为原董事长胡绪尔出走而面临破产。
“我们开工在园区算早的，正月初十，原生产一线的230多名员工全部到岗，无一人流失。不少员工还带来了新员工，如今工人增加了近一倍，生产线也增了一倍。”公司新上任才一个月的董事长江世君笑着告诉我们。
从财务主管徐立平的办公室望去，可以看到生产车间工友忙碌的场景，这让她心中备感踏实。在唐鹰刚发生危机的那段时间，不时会有债权人来到徐立平的办公室，探看车间的生产情况。当看到车间里有条不紊的生产场面，他们也就放下心来。
风雨过后，唐鹰员工对未来依然有信心。河南籍员工寇刘斌说，春节过后，他从家乡带来50多名新员工。因为，即使在去年老板刚跑路时，“工资都是按时发放的”。
“对政府这次出手相救，我们全体员工除了感谢，还是感谢。”回顾这半年的心路历程，唐鹰员工周鹊平感慨良多。
节后开工，唐鹰投入800万元，添置6条流水线，使公司生产线达到12条，生产能力提升一倍。
政府出手
唐鹰是“红帮裁缝之乡”奉化土生土长的民营企业，从1997年创立到成为中国最大的裤装生产基地之一，唐鹰一直步履稳健。
让人意外的是，2011年8月28日，奉化市政府和岳林街道先后接到报告：8月27日，唐鹰服饰有限公司董事长胡绪尔出走。
这一走，暴露出唐鹰严重的财务问题。在当时一些民企面临资金危机、中小企业主频频“跑路躲债”的背景下，唐鹰事件被抛到舆论的风口浪尖，一时传闻四起，企业陷入危机。
奉化市委、市政府果断出手，成立了唐鹰公司危机处理工作领导小组，并建立综合协调组、现场保安组、经营管理组、审计评估组、债权申报组、法务组六个小组处理这一突发事件。围绕“保唐鹰品牌不倒，保员工队伍稳定，保债权人最大利益，保生产经营渠道畅通”的原则，各小组开始紧张工作。
——接到报告当天，岳林街道办事处和岳林派出所派出8名保安人员、1辆保安巡逻车，对唐鹰公司实施现场保安接管，杜绝外部因素影响公司生产经营；
——9月12日起，政府接管了公司公章、财务专用章、合同专用章、财务账册等各类资料。12日，工作组召开公司中层以上职工会议，讲形势，鼓信心；
——通过上门和打电话的方式，工作组拜访宁波、上海、杭州等地上下游企业的近百户客商，许以100%的债务清偿率，取得信任，确保货源稳定，生产正常。
资产评估也迅速展开。经过大量细致工作，工作人员评估出，不包括商标权，唐鹰公司资产总额约9800万元，负债总额为2亿元。这为成功化解危机打下坚实基础。2011年11月，由奉化市人民法院主持，先后3次召开债权人会议，通报债权登记情况、审计评估情况，基本统一企业重组方案。
2012年1月4日，再次召开了债权人委员会扩大会议，基本确定了股权转让价格及转让的相关条款。
4次债权人会议，取得了债权人的一致理解和支持，他们对政府重组方案表示满意，这为化解危机赢得了良好的社会环境。
由于措施得力，危机发生后，唐鹰公司没停过一天工，职工没流失一个，供应商和销售商没一家退出。
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