罗蒙接盘
在处理过程中，工作组发现，宁波市唐鹰西裤有限公司、宁波圣吉丹顿服饰有限公司、奉化市韩风服饰有限公司、宁波南佳服装有限公司4家企业虽工商登记为独立企业法人，但与债务人宁波市唐鹰服饰有限公司存在法人人格混同的情况。
“主要表现在财务混同、财产混同、管理人员混同、办公场所混同。”与法院商量后，2011年9月26日，工作组向法院提出申请，要求上述4家关联企业与债务人唐鹰服饰公司合并破产、统一清算。
奉化市人民法院于10月9日作出民事裁定书，裁定四家企业与唐鹰服饰公司合并破产、统一清算。
经过与市人民法院商量，奉化市委、市政府提出唐鹰公司破产重整计划，确定分两步进行。
第一步是动产招标拍卖。动产包括：应收款项、存货、设备、应付款、商标等，折算后净资产约为600万元，商标使用权1200万元。所得资金用于支付破产费用和偿还部分债务。
第二步是不动产办理土地证、房产证后由政府收购。收购所得资金一部分用于办证支出，一部分用于支付土地、房屋收购成本，其余用于偿还公司借款。
2011年12月2日，工作组在当地媒体刊登了唐鹰服饰有限公司破产重整的招标公告，先后7家企业向工作组了解情况，有的企业还准备了详细的投标方案。
截至12月29日，向工作组缴纳500万元保证金的有宁波罗蒙集团股份有限公司和宁波晟翔投资有限公司两家企业。对这两家企业按照价格分占80%、接盘后发展方案分占20%进行综合评估后，工作组认为罗蒙集团中标对唐鹰今后发展十分有利。
2012年1月6日，罗蒙签订协议，以1800万元价格收购唐鹰公司动产，其中净资产600万元，商标使用权价格1200万元。
重展羽翅
1月6日，受罗蒙公司委任，曾任罗蒙制衣有限公司总经理的江世君任唐鹰公司董事长。
1月15日，唐鹰全额发放员工福利，共计330多万元，比协议发放福利时间提早了一个多月。
按照规划，半年内，唐鹰将在稳生产同时，加强管理，降低成本。“例如将50名行政管理人员精简到20名，自营店全部承包等。”
今年生产订单已全部排满。预计产量将从去年32万条增加到100万条，销售收入从去年2000多万元增加到1亿元，税收从去年100万元增加到800万元。公司规划半年内再招200名一线员工，使生产规模进一步扩大；3年内，员工总数增加到1500人，年生产裤装达到300万条，年销售达3亿元。
“今年4月，罗蒙将通过包装运作，以新设计、新形象推出‘唐鹰’品牌。”江世君说，新品牌为男女休闲装系列，从过去的成熟稳重转变为年轻时尚。
为打响品牌，公司计划2年内投入1亿元，今年开出40家专卖门店，目前奉化和宁波部分门店地址已选好。公司销售目标是今年6000万元，成为区域一流品牌。
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