与此同时，中国网购总额占社会消费品零售总额不到5%，对比美国的8%左右，市场仍有广阔的发展空间。笔者认为，网络零售平台的机会仍然存在。即便做不到最大的，做一个差异化的小型品牌商城，也足够成为一家优秀的公司。原因在于，海量的服装产品云集有限的网络平台，于是产品会逐渐趋向同质化，而网购消费者的经验日益增加，眼光日趋挑剔。网购者开始更注重产品使用中的感性利益，不仅仅只是功能需求，而网络品牌就可以满足这种需求。于是出现了三种新的品牌形式：淘品牌、B2C自主品牌、传统品牌为网络打造专门品牌。淘品牌是指从淘宝平台成长起来的品牌，例如七格格。B2C自主品牌包括新崛起的淘宝的初刻、NOP等。传统品牌专门为网络打造的品牌如美邦服饰的AMPM等。
由于服饰产品是个性化产品，品牌的集中度相对较低，而市场又大得惊人。因此，服装零售领域可以容纳数量众多的品牌存在。而各个品牌的定位和风格，在各自的细分领域，都会拥有一定的市场，这就为网络品牌平台带来了机会。
将网络服饰品牌在市场定位上、差异化方面、个性特征方面进行基于用户的细分，先在某一个区域或在某一个人群中，在某个产品特点上，在某个心理需求方面，做到相对领先的位置，然后再吸引其他同类品牌，以“前店后厂”的模式发展，将会有一些机会。将杰克琼斯、时尚女装Only、以纯、探路者装在一个商场里是一个平台;将内衣品牌CK、G2000装在一个商场里是另一个平台。电商需要这种新的平台，有品质感，有强消费用户，有流量，有人才，但需要强调的是，只有强资本、强资源、强知识、强运营的“四强”团队才能做到。
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