2012年中国服装品牌如何突破重重压力，提升自己的软实力呢?山东如意集团副总裁李爱英表示，科技和品牌双轮驱动是企业转型发展的必由之路。
艺之卉董事长周胜认为，中国品牌在营销管理和渠道管理上是非常薄弱的，需要完成渠道的创新和营销的创新。另外，服装行业需要建立更多的产业链环节的品牌，只有整个产业链趋于完善，产业链的每个环节都有所提升，才有可能产生终端品牌。
整合资源，抱团取暖，是不少企业在应对危机中的首选。“一个龙头企业，能在整个供应链产业链上带动成百上千家中小企业。”中国纺织工业联合会会长王天凯建议，中小企业可以通过给国内品牌做代加工的方式，整合供应链，一起把本土品牌做大做强。
业内专家认为，一个品牌发展到某个阶段，看的不仅仅是规模，或者是业绩及市场占有率，而应该是品牌竞争力以及品牌关注度，如何看待这个品牌是否保持品牌新鲜度，如何确定这个品牌是否保持市场影响力，都是企业管理者必须注意的。我们与国外品牌存在的最大差距，就是文化创造力，为此中国服装品牌要在中国文化和适应现代生活方式的大背景下，努力创造出自己不同的品牌文化。
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