2010年后，服装行业整体的销售情况没有预期增长得那么多，门店经销商撑不住，问题就暴露出来了。
当大量加盟商开始到总部要求提高订货折扣时，可能陷入被其“绑架”的局面。
产业链的生产环节如不在自己掌握之中，也就很难平衡设计与质量、销售与库存的关系，这边销售遇阻，那边供货商还在加班。
国内服装企业内外受敌。一方面是企业内部暗流涌动，另一方面是面临外部激烈竞争。
2009年后，ZARA、H&M、优衣库等国际著名快时尚巨头加速进入中国市场。以ZARA为例，其每年生产服装款式超万件，每周供货两次;从识别流行趋势到将新款时装摆到店里，仅需15—30天。更为重要的是，由于产品销路反馈及时，周转快，库存低。
多数服装企业零售增幅远远低于预期，甚至下降。”中国服装协会秘书长王茁说，“如此，较高增长预期的货品准备必然造成库存上升。”
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